课程大纲：

　　1、执行力的责任与角色
　　互动
　　什么是执行力
　　“放风筝”与“放东西”的区别
　　组织执行力模型
　　视频分析
　　一般绩效与高绩效执行之间的差异
　　案例分析：本质化执行力
　　高、中、基层管理者的执行职责
　　执行文化的作用

　　2、高绩效执行力的机制保证
　　什么是团队执行力
　　团队执行力的绩效决定因素分析
　　团队执行力绩效发展路线图
　　领导在不同时期的任务
　　你能提高员工的团队意识吗？
　　案例分析：“独行侠”的转变
　　案例分析：两个经理的故事
　　领导者工作的着重点
　　执行机制的作用是什么
　　如何制定有效的执行机制
　　什么是三种有效的执行机制“挂靠”
　　案例分析
　　三类“机制挂靠”的使用技巧

　　3、执行中的沟通与协调
　　执行中的沟通与问题分析
　　问题种类与沟通的方式
　　案例分析
　　沟通的障碍
　　如何提高水平沟通技巧
　　建立有效渠道提高沟通效率
　　案例分析
　　冲突是如何发生的
　　案例分析：冲突
　　冲突的处理方式
　　如何通过沟通提高资源优势
　　高效沟通能力素养模式分析
　　案例分析

　　4、执行过程中的监控与纠偏
　　执行力有效落地的保障因素分析
　　案例分析
　　如何有效对错误的执行进行纠偏
　　管理者需要着重的两方面
　　管理者执行中所需要具备的两种“区分能力”
　　案例分析
　　对员工执行的错误区分所带来的影响
　　如何有效进行“穿透式”的问话
　　如何有效揭穿员工的“谎言”
　　不同状况的员工应该采取的“针对策略”
　　互动分析练习

　　5、打造良好的执行文化
　　案例分析
　　不同执行文化带来的绩效比较
　　领导在企业文化中的作用
　　如何对文化进行有效“定义”
　　GE公司和海尔公司的的执行文化的启示
　　如何将定性要求变为实际行动
　　案例分析
　　个人执行能力如何转化为企业的执行习惯
　　领导的“当场行动”对塑造文化的作用
　　案例分析