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绩效目标管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

绩效目标管理

发布日期:2012-10-25

427

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

了解绩效的管理步骤和流程   掌握目标的制定与分解   掌握绩效评估

老师介绍

黄冬雁

常驻地址:广东
擅长领域:搭建人力资源管理平台,细化及提升人力资源实施流程:包括:人员培训及发展体系;招聘效率管理; 人才测评;人才保留; 绩效管理系统搭建;素质模型; 管理人员辅导;职业指导与规划;组织效率及工作氛围诊断等。
详细介绍:  中国人民大学经济学学士,法国索邦大学MBA;黄冬雁女士具有十五年的人力资源从业经验,曾历任多家世界500强企业人力资源高级经理,组织发展经理,人力资源伙伴;从事过的行业涉及工业制造,制药...

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绩效目标管理

发布日期:2012-10-25

427

课程大纲

课程大纲:

  一、人力资源管理在企业的作用

  二、构建企业全新的绩效管理体系
  什么是绩效管理
  绩效管理流程
  什么是目标
  目标的构成
  目标的标-SMART
  用权重表示各类目标的重要性
  目标设定技巧与要点
  案例练习-基础目标设定

  三、关键绩效指标的建立与目标分解
  自上而下的绩效指标的建立
  关键成功因素与关键绩效指标、
  目标分解方法
  案例分享-目标分解
  案例练习-目标分解基于公司考核实际情况

  四、目标设立过程中的常见问题
  目标合理不合理?
  多少条目标合适?
  目标变化了怎么办?
  区分是否是目标?
  案例练习-以目标任务书为基础的目标设定

  五、目标制定过程中经理与员工角色/职责
  经理
  员工

  六、绩效评估
  评估目的
  评估练习
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