第一章 中层如何带团队

1. 情景管理案例分享

2. 意愿和能力的四象限

3. 管理者的六种武器

Ø 高压式

Ø 知名式

Ø 组织式

Ø 民主式

Ø 前导式

Ø 教练式

4. 管理策略组合

第二章 中层如何得到领导的认可

1. 情景管理案例分享

2. 下对上的沟通

Ø 自我反省

Ø 分忧解劳

Ø 提出方法

Ø 给上司面子（给楼梯）

3. 提升中层的职业化

Ø 职业化与专业化

Ø 喜欢做的事与必须做的事

Ø 痛苦的做事与快乐的做事

4. 职业化的金字塔

Ø 职业能力

Ø 职业结果

Ø 职业品牌

5. 提升中层的执行力（视频分享—《喜剧之王》）

6. 关注细节

7. 进行格式化的管理方法----细节链

8. 固化员工良好的行为习惯---反复抓、抓反复

第三章 中层如何辅导下属

1. 怎样才能保证辅导的效果

2. ATC督导法

3. 七步教练法

4. 领导的权力与应有的做法（视频分享---《潜伏》）

第四章 中层如何变新丁为骨干

1. 组织融入---入职的焦虑（视频分享---《士兵突击》）

1) 克里斯.柏克和拉尔夫.刘易斯过渡曲线

2) 新员工迅速适应组织的方法

3) 操作建议

2. 职业化的三部曲

1) 自我粉碎(视频分享—《士兵突击》)

Ø 负强化

Ø 岗前培训

Ø 制造竞争

2) 角色扮演（视频分享---《士兵突击》）

Ø 角色扮演的两个层次

Ø 角色扮演的促进方式

3) 心理契约（视频分享---《士兵突击》）

3. 中层如何让沟通更有效

1) 接纳

2) 垫子

3) 倾听

4) 谦逊

5) 赞赏

6) 掌握性格、顺畅沟通

Ø 性格分析的四象限

Ø 从聚会看性格

Ø 不同性格应该学会说的一句话

Ø 如何与不同性格的人高效沟通

7) 激励员工的六种方法

Ø 自我激励

Ø 目标激励

Ø 情感经历

Ø 竞争激励

Ø 负激励

Ø 危机激励

第五章    中层如何授权

1. 授权的基本内涵

2. 时间管理的四象限（视频分享—时间管理）

3. 授权的五得利

4. 管理者不愿意授权的原因

5. 授权七原则

6. 授权案例分享：《终授权者---简》