模块一：汽车供应链的变化趋势与面临的挑战

l 汽车供应链的变化趋势

变化点一：供应商体系将更加开放

变化点二：零配件销售规模持续增大，供应商整合并未出现

变化点三：在全球化采购策略中增强风险管理

变化点四：整车日益“四化”

l 汽车供应链面临的挑战

挑战一：人工和物料成本持续攀升

挑战二：技术含量不高，附加值不高

挑战三：新产品导入项目管理面临的问题

l 两个思考

思考一：后危机时代，质量管理如何重现定位？

思考二：面对挑战，质量管理如何破局？

模块二：经营体系 — 企业成长的导航仪

l 企业经营的“方向”和“执行”

案例：Tesla起家给力在什么地方？

经营管理体系：企业成长地图

l 企业管理的类型与过程方法的应用

l 如何为过程设定有效的监控指标

案例分析：过程指标设定常见的错误

监控指标的驱动模式

l 如何制定业务计划

经营目标、质量目标和过程指标的统一

案例：从市场分析入手制定业务计划

单元小结：经营体系的价值

卓越的经营者要找对方向

卓越的经理人要找对方法

卓越的经营体系要将这两者紧密结合

卓越的质量体系要助力经营体系

模块三：管理体系 — 正确执行的方法与监控

l 体系为何不能落地？

l 什么是标准化？

案例分析

标准化的三个要素

文件体系的建立

l 如何识别和确定企业各职能部门的职责和职位？

职责匹配：将部门职责分配到职位

l 如何用数据分析来驱动管理体系的落地和改进？

如何实施有效的顾客满意度监视？

案例分析：顾客满意度监控

数据分析的层次

如何有效实施管理评审？

单元小结：管理体系的价值

佳的方法杜绝作业错误

佳的目标散发正能量

佳的管理体系责权利相匹配

模块四：产品体系 — 成就卓越的产品质量

l 构建一个卓越的产品需要完成三件事

l 新产品导入项目需要的关键能力

l 质量门（Quality Gate）：推动项目进展的工具

l 贯穿新产品开发项目的风险管理

案例分析：如何管理特殊特性

l 成本降低的源头：产品设计与工艺设计

目标成本策划、成本降低的利器

将成本差异转变为具体的设计课题

案例分析：丰田零件减数化体系

l 设计评审该如何实施才有效（案例分析）？

l 如何管理变更（案例分析）？

l 设计验证计划和过程确认（含案例）

单元小结：产品体系的价值

完美的质量是设计出来的

满意的利润是策划出来的

一流的产品体系是生财的