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执行力与工作效率提升

  • 课程简介
  • 课程大纲

执行力与工作效率提升

发布日期:2012-10-31

238

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1. 让员工认识到自身执行不力的症结所在; 2.解除学员各种消极心理,实现主动积极的自我改变和自我超越; 3. 强化员工责任意识,为团队行为结果敢于承担责任; 4. 掌握提升执行力的方法和流程,提升工作效率; 5. 塑造团队合作精神,实现团队协调性的加强、管理及沟通成本的降低; 6. 建立友好沟通氛围,改善上下级人际沟通模式,学会相互尊重,相互鼓励,相互包融,彼此接纳。 7、清楚自己的目标,并做好相应计划

老师介绍

胡鹏飞

常驻地址:深圳
擅长领域:管理心理学、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励
详细介绍:北京大学应用心理学在职研究生 美国职业训练协会PPT 国际职业培训师 中国科学院心理研究所心理测量师 美国HRSM协会会员 丰富的培训技术、辅导技术和引导技术、职业技能、管理和领导力...

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执行力与工作效率提升

发布日期:2012-10-31

238

课程大纲

一、角色定位——执行思维
²  高中基层在执行中的定位
²  管理者的能力结构
²  管理者的任务结构
²  管理的层次与职责定位
²  完成你的工作指派
二、良好理念——执行基石
²  一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
²  从依附型,向独立型转变
²  从服从型,向主动型转变
²  从避责型,向守责型转变
²  从人治型,向法治型转变
²  从封闭型,向分享型转变
²  从消极型,向积极型转变
²  细节决定成败
三、目标计划——执行前提
²  科学工作方法之六步骤
²  设定目标原则
²  确定目标行动计划
²  实践目标,解决问题
²  目标执行的反馈方法
四、      时间管理——效率提升
Ø  时间的特点与管理时间重要性认识

Ø  如何有效分配工作时间?

Ø  时间管理象限分析与第五代时间管理

Ø  如何根除拖延时间的习惯?
Ø  基层管理者如何有效利用和节约时间?
五、制度体系——执行保证
²  战略决定出路,结果改变人生
²  没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”
²  千斤重担众人挑,人人头上有指标!
²  人们不会做你希望的,只会做你检查的!
²  门往哪开,人往哪走!责任,权利,利益要对等
六、结果管理——执行标准
²   优秀员工的标准:给出完美的工作结果
²   员工做执行结果定义
²   考核执行的结果,而不是考核执行的过程
²   结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情
²   外包思维:如果我是外部供应商?
²   九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致!
七、      沟通协作——减少内耗
Ø  执行中沟通的本质
Ø  沟通的目的
Ø  沟通的手段
Ø  如何减少工作误区
Ø  学会向上汇报
Ø  获得同事支持与理解
八、领导影响——执行关键
²   提升执行的关键在领导
²   高层的狼性原则
²   中层的猴子管理法
²   基层的镜子思维
九、员工激励——执行推力
²   掌握有效激励理论模型
²   员工激励的一般原则
²   领导激励部属的注意事项
²   员工气质与激励
²   授权激励
十、执行原则——工作顺利,心身健康
²   正确面对执行过程的压力
²   处理好工作与生活
²   情绪管理的九方法
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