热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
中层管理者高效执行力...
中层管理者高效执行力提升内训课
发布日期:2011-08-18
116
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
提升职业经理执行能力,全方位达成目标; 强化领导艺术,促进团队建设和企业文化建设; 改变行为模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质。
老师介绍
赵国庆
常驻地址: 擅长领域:《企业与管理》 《管理心理学》 《执行力》 《管理创新》 《沟通技巧》 《问题解决与决策分析》等…… 详细介绍:◆ 加拿大国际企业管理硕士 ◆ 中国科技大学MBA导师 ◆ 安徽工程科技学院教授 ◆杭州省委党校教授兼电视台新闻评论员 ◆ 国家职业经理人授课讲师 ◆ 通用职业管理技能(GMP...
相关内训课程推荐
打造高效执行力的自我提升
讲师:张学飞
向华为学习执行力—执行铁军打造
讲师:方超
POA模型:让决策与执行更高效
讲师:孙安达
管理者的执行力与执行管理
讲师:杨翊东
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
华为执行力-管理效率与组织活力
向华为学习:高效执行力提升企业
管理者成长地图:团队执行力打造
学华为拿结果:高效执行力提升企
员工执行力——成功的下属
高绩效团队与执行力
管理层执行力——倍增下属执行力
向华为学习-构建高效会议执行力
重塑执行力3.0
同类老师推荐
王浩然
团队绩效管理落地辅导专家
史明
MTP—高效“人性”化管理讲师
尤龙涛
团队建设实战培训师
池永生
著名企业实战执行力专 家
乔熠
资 深游戏沙盘培训家
苏自来
教练管理培训讲师
课程大纲
中层管理者高效执行力提升
培训对象:
中高层管理人员、各个部门调岗人员、在岗平台工作组成员、其他工作人员
课程类别:
企业管理
培训形式:
演讲,问题讨论,实战案例分析与小组讨论、演练结合。
培训目的:
提升职业经理执行能力,全方位达成目标;强化领导艺术,促进团队建设和企业文化建设;改变行为模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质。
课程纲要:
成功的企业,20%靠策略,80%靠企业各层管理者的执行力。执行,是现代既定目标的具体过程,而执行力是完成执行的手段和能力。开 篇 了解执行力引子案例:农夫的故事一、什么是执行力?二、执行力的构成要素1、制定可执行的战略 2、建立有效的工作计划3、构建合理的组织结构4、建立人才保障体系 5、进行有效地控制6、培育组织的执行力案例:罗兰.贝格方法三、执行力低下的通常表现1、“口号管理” 2、接线式流程 3、办公室政治4、“头痛医头,脚痛医脚” 5、样版制止 6、心情式管理 案例:IBM信用公司如何为客户服务
第一篇 执行的基础要素——正确的心态心态是影响行为的首要因素,是人的心理活动外化为实践活动的动力源。管理学上的一句话人人皆知:“态度决定一切”。其实,人与人之间往往只有很小的差距,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异,这种小的差异就是态度的积极或消极,巨大差异则是成功或失败。“世界上没有一件伟大的事情不是由于热诚而成功的”。本单元的目标:从健康的执行心态出发——态度决定一切,使学员从自身出发,正确的面对难题,尽可能努力去完成上级的命令!单元要点:一、敢于面对问题1、问题无所不在 2、态度决定一切 3、凡事找自己的原因4、目标分解的SMART原则5、实现成功的D要素案例:没有选择的选择跳蚤的故事二、探询问题的结症所在1、“问题”的分类* 态度类问题* 技能类问题 * 配合类问题2、衡量问题的三步骤3、分析问题的“5W1H”规则案例:商人黎治斐的上海遭遇三、现场实战演练
第二篇 执行的首要因素——良好的内部沟通管理上有一个知名的双70%,即经理人70%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,如何领导好他的团队?本单元目标:掌握正确的沟通技巧并且能够在工作中灵活运用解决相关问题,改善人际关系令企业组织内部形成良好工作氛围。单元要点:一、企业内部良好沟通的前提1、分工要具体2、职责要分明二、企业内部沟通要领1、尊重伙伴才能被他们尊重2、企业内部各阶层沟通要领* 上行沟通 * 下行沟通 * 平行沟通三、企业内部顺畅交流十要素四、内部沟通的环节五、内部沟通的效果六、了解企业内各层次成员的要求* 马斯洛需要层次理论的基本要素* 需要层次理论的管理应用* 需要理论的延伸——成就需要案例:飞龙集团姜总的“骂人训令”七、内部沟通演练
第三篇 执行的关键点——寻求解决问题方案本单元目标:掌握分析问题的方法,增强创意解决问题的能力单元要点:一、正确的角色定位1、作为下属常见的四种错位:* 错位成“民意代表” * 错位成“领主” * 向上错位 * 错位成自然人2、作为上司常见的角色问题:* 向下错位成业务或技术员* 错位成老好人 * 错位成官僚 * 个性化管理的错位二、管理的“三效原则”1、有效果比有道理更重要2、有效率比有效果更重要 3、有效益比有效率更重要 定制个性化方案 在线咨询 电话咨询 名师免费定制方案