精益生产方式实践-诺达名师精益生产方式培训

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精益生产方式实践

课程简介
课程大纲

精益生产方式实践

发布日期：2012-11-02

244

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

老师介绍

马辉

常驻地址：杭州
擅长领域：现场管理、精益生产、设备管理等领域
详细介绍：　　　马辉（Mike）：原长春一汽工业工程讲师，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理讲师，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座...

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精益生产方式实践

发布日期：2012-11-02

244

课程大纲

课程大纲：

第一天
时间		内容			方法		目的
09:00— 12:00 2次课间休息		第一部分: 精益生产方式（LP） 1. 支持精益生产方式的经营观点与思维 2. 不降低成本就无法提高利润 3. 成本取决于生产方式 4. 有无附加价值的判定 5. 浪费大观园 6. 表面效率与实际效率 7. 负荷率与可动率 8. 整体效率与个体效率 9. 提高效率与强化劳动的区别 10. 精益生产方式的体系框架 11. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?	讲解, 讨论, 案例分析				了解LP的基本原理学会如何识别浪费弄清浪费的危害掌握浪费的分级演变熟悉LP体系建立重点了解JIT系统
12:0 0—13:30		午餐、休息
13:30— 16:30 2次课间休息		第二部分: 精益生产的推进与实施 1. 推行精益生产的组织结构 2. 推进委员会 3. 精益生产的实施目标 4. 项目推进小组 5. 精益生产的实施手段 6. 精益生产实施的步骤 7. 企业推行精益生产的注意事项第三部分：实施精益化生产的方法 1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理 5S与目视的关系定置管理 5S推进要点案例分析 2. 质量改善-零缺陷法防差错方法质量控制环小组改善案例分析		讲解, 讨论练习, 展示案例分析			教会学员建立企业的推进系统掌握5S与目视管理方法与实际运用
第一天结束
第二天
时间	内容			方法		目的
08:00—12:00 2次课间休息	3. 流水生产线的布置流水生产与批量生产的区别组织流水生产的条件流水生产线的建立设备布置的基本原则流水生产的布置要点 4. 工序改善-标准作业法工序改善标准作业组合表流水线节拍平衡案例分析			讲解, 讨论练习, 展示案例分析		掌握流水生产线布置方法与实际运用掌握工序改善-标准作业法与实际运用
12:00—13:30	午餐、休息
13:30— 16:30 2次课间休息	5. 物流改善与看板订单模式下的物流管理大物流系统物料配送电子看板与准时化供货物料器具与理货准时化顺序供货流程案例分析 6. TPM全员设备维护 TPM的实质 TPM体系与5大支柱 TPM自主维修的工作标准 TPM小组案例分析			讲解, 讨论练习, 展示案例分析		掌握物流改善与看板的方法与实际运用掌握TPM全员设备维护方法与实际运用
第二天结束

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