课程大纲： 

　　第一部分：正本清源 
　　1、绩效管理的关键 
　　1）走出混沌：三清一位 
　　三清：定位清、后果清、检查控制手段清 
　　一位：执行到位/管理到位 
　　2）有效绩效考核 
　　1）考核的组织与责任 
　　2）个体考核的流程 
　　3）团队考核的流程 

　　第二部分：年度绩效考核实施的关键 
　　2、年度绩效考核的特点与谋划 
　　1）年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定 
　　2）年度绩效考核的谋划 
　　确定年度考核的程序与原则 
　　确定奖励分配的总量与方案 
　　3、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点 
　　1）绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析 
　　1）员工素质评估：建立素质评估标准、360度素质评估执行 
　　2）员工整体绩效表现分析与定位 
　　4、绩效奖励 
　　1）如何“分钱”：模式与策略 
　　2）如何做好沟通工作：放大争相效应 

　　第三部分：企业蜕变方程式 
　　5、改变原动力：管理者的转型 
　　6、拔高：不断加码 
　　7、提升：培育企业品质 
　　8、塑造：整体结构优势 
　　9、借力：建立组织帮手网络