课程大纲：

1.生产绩效概论
①生产主管的角色认知 ③以“问题”为导向的绩效管理
②生产绩效与人事绩效的区别 ④如何培养和强化全员的绩效意识

2.基于战略分析的战略KPI指标
①制造业战略绩效管理工具 ②以问题为导向分解绩效指标
③品质、成本、交期KPI指标分解 ④安全、效率、士气KPI指标分解
⑤创建KPI数据库和KPI控制锁链

3.基于工作分析的职能KPI指标
①品质管理与品管人员KPI指标 ②计划管理与计划人员KPI指标
③设备管理与维修人员KPI指标 ④采购管理与采购人员KPI指标
⑤技术管理与技术人员KPI指标 ⑥车间管理与生产人员KPI指标
⑦安全管理与安全专员KPI指标

4.基于数据管理的绩效考核方案
①团队绩效与个人绩效考核方法 ②绩效指标的绝对量化和相对量化
③如何运用历史数据设定考核标准 ④没有历史数据怎样设定考核标准
⑤如何运用IE方法验证标准合理性

5.生产主管如何提升生产员工绩效
①员工为什么绩效不好 ②选人，绩效管理的开始
③培训，提高员工的能力 ④激励，提高员工的意愿
⑤信任，培训和激励的基础

6.运用科学方法提升生产流程绩效
①精益生产七大浪费 ②发现问题的QC七大手法
③解决问题的I E七大工具 ④培养工作改善的创造性思维
④ECRS法打造精益生产流程（案例） ⑤Fool-proof防呆式工作设计（案例）