课程大纲：

　　精益制造管理模块：
　　1、 5S与可视化工厂；
　　2、 价值流程；
　　3、 标准化作业；
　　4、 失误预防；
　　5、 快速切换；
　　6、 团队协作；
　　7、 TQM全面质量管理；
　　8、 TPM全面生产保全；
　　9、 TPI全面生产力提升；
　　精益制造管理的三大要素：
　　信息流（Information Flow　IF）；
　　业务流（Business Flow　BF）；
　　价值流（Value Flow　 VF）；
　　精益制造管理的四大思想：
　　客户导向思想；
　　项目管理思想；
　　供应链思想；
　　并行工程思想；
　　精益制造管理的原则：
　　系统平衡；
　　增值；
　　全员参与；
　　持续改进；
　　精益制造管理的目标：
　　提高生产性：不会把时间浪费在没有附加价值的活动中，
　　可以预测并创造安定的环境
　　保证更好的品质：不仅是找出不良而是解决不良，不仅是产品的终品质，更显著的是保证产品的过程品质，降低检验成本
　　增加灵活性：可以迅速应对顾客定单变化，柔性生产降低成本：减少客户成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本和管理成本
　　精益制造管理的应用技术：
　　拉体系
　　看板管理
　　一个流
　　集成流水线
　　柔性流水线
　　运筹技术
　　精益制造管理的收益：
　　实现“八零”工厂；
　　生产效率提升10%-30%；
　　库存积压降低20%-50%；
　　及时交货率提升5%-20%；
　　ERP成功实施的坚实基础；
　　员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成；
　　整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌；