课程大纲：

　　第一讲   生产主管角色认知和使命
　　企业欢迎什么样的主管
　　为什么外科医生型主管受欢迎
　　主管的角色与功能与管理技巧
　　主管要会说三种语言
　　横向通、纵向精的复合型管理人才
　　主管的六大时代精神
　　和下属沟通协调的技巧
　　获得上司青睐的妙招
　　管理者的胸怀和心态
　　干部要想干事、会干事、干成事

　　第二讲　怎样进行现场诊断和分析
　　你看出问题来了吗？
　　当今的中国很像当初的美国
　　现场管理的八大浪费
　　怎样进行现场诊断分析
　　饲料业的常见问题
　　现场分析的重要方法—“六何法”
　　改进四种技巧
　　生产过程的时间组织大有学问
　　合理布置工地的要求和学问
　　工业色彩的运用原则

　　第三讲　工艺路线查  平面布置调
　　利器一：工艺流程查一查！
　　方框菱形加线条，工艺诊断是个宝
　　某公司的流程改进和效益
　　利器二：平面布置调一调！
　　路线短，占地少，就地取放效率高
　　某公司装配车间平面布置建议方案
　　利器三：流水线上算一算！
　　移动方式大有文章
　　流水线上算一算
　　平衡流水线的诀窍
　　饲料行业的效率是以秒为单位的

　　第四讲　动作分析测  搬运时空减
　　利器四：动作要素减一减！
　　包饺子的故事和插秧的笑话
　　李小龙的截拳道
　　动作经济原则
　　无用动素和有用动素
　　动作浪费歌
　　利器五：搬运时空压一压！
　　合理化搬运原则和方法
　　利器六人机效率提一提！
　　人机联合分析着眼点
　　现场分析的动画和案例

　　第五讲  又快又好做试验的优选法
　　你长得美吗？
　　关于0.618 法的由来
　　单因素优选法
　　炼钢佳配比优选法
　　双因素优选法
　　陡度法
　　“五次和两年”“102万元的故事”

　　第六讲  现场环境变一变
　　现场管理系统的铁三角
　　人物场所的三种状态及计算
　　人、物、场所的佳结合
　　定置管理的运行原则
　　定置管理的实施－6S活动
　　定置管理的类型和设计原则
　　定置管理好
　　定置管理的170张图片欣赏
　　对照一下，你单位现场管理的水准

　　第七讲  精益生产管理的核心－质量管理
　　树立正确的顾客观
　　质量和企业、生命之歌
　　质量和社会、质量大堤
　　质量是千百万人的生命
　　质量概念的沿革和发展
　　质量管理的四个台阶
　　全面质量管理的“三全一多样”
　　质量管理的基石
　　如何搞好质量教育
　　质量和生产的恶性循环

　　第八讲  问题根源找一找－质量控制和改进
　　影响工序质量的主导性因素
　　对操作者的质量管理
　　对设备的质量管理
　　对原材料的质量管理
　　急性质量故障和慢性质量故障
　　质量改进的八个步骤
　　8D工作法和现场管理的金科玉律
　　毛主席的精彩论述
　　质量改进是做人的基本功

　　第九讲  一团乱麻有头序的关联图
　　谁是黑帮老大？
　　关联图的特点和分类
　　关联图的绘制
　　关联图主因和问题的判别
　　自行车零件丢损严重的关联图
　　延误交货期和批量返工的关联图
　　冬季饲料水份大的关联图
　　联系本单位的实际问题分析原因，发表成果

　　第十讲  生产管理赢在思路（60’）
　　系统图分类
　　系统图的绘制
　　系统图的应用范围及实例
　　铁路高速列车的系统工程
　　假如我开北京烤鸭店
　　讨姑娘喜欢的妙招
　　紧急出差情况下准备什么
　　饲料行业常见问题及对策系统图

　　第十一讲  只有创造才能赢得未来
　　奇妙的右半脑
　　时代呼唤创新
　　中国人民逼着发出后的吼声：创新！
　　阻碍创造性发挥的三大鸿沟
　　中国人扼杀创造的十条成语
　　头脑风暴法－生病出成果、剥核桃等不可能的任务
　　中国人的发明－十二聪明法
　　怎样制作一万个茶杯
　　不断创造才能赢得未来

　　第十二讲 生产过程的运筹学－PDPC法
　　为什么会功亏一篑
　　从现在出发，怎样达到理想目标
　　PDPC法的用途
　　凡事预则立，不预则废
　　精彩的“不可倒放”案例
　　人人都可当诸葛亮
　　怎样将生产率提高20%
　　假如生产出了故障，你怎么办
　　延误交期的PDPC法
　　PDPC法的扩展－防错法
　　加工部的“十不准”