第一部分：商业地产的开发模式及主流开发产品（3课时）

一、 商业地产的本质与特质 

二、 商业地产在中国的发展趋势

三、 为什么要建立有效的商业咨询与运作模式？

四、 开发商如何选择商业地产项目的开发模式？

五、 国内商业地产的主流开发模式的解析

 利再投资模式/长期持有物业模式

六、 国内外知名案例剖析

 国际：麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

 国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方

七、 商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势（3课时）

 商业地产的主流产品介绍

 不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈

 购物中心常见业态与新业态的全面结合

 国内新兴业态---娱乐业态大盘点

 商业项目新兴业态各品牌的的标准配置

 二三线城市如何高效整合品牌资源?

 如何建立自己的核心品牌，形成项目品牌资源的供给力

互动环节：专题研讨部分

1. 大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响

2. 销售型物业与自持物业关系如何处理

3. 商业管理在商业地产开发中的角色与定位

第二部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位（6课时）

一、 商业地产项目前期调研

 目标城市商业整体环境调研

 目标城市商业地产环境调研

 目用地情况分析

 消费来源及辐射力调研

 竞争对手情况调研

 城市政策法律环境调研

 调研的初步结论

 各城市之间数据对比分析

二、 商业地产项目规划

 商业规划依据

 业态、功能及面积配比规划

 主力店组合及面积规划

 .商场平面布局规划

三、 建设规划

 主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求

 商场的外观设计

 商场内部空间设计

四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析

互动环节：专题研讨部分

1. 外部可视性特征

2. 景观设计实际案例赏析

3. 开发商选址与零售商选址的异同

4. 如何做好步行街的商业业态规划