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部属培育

  • 课程简介
  • 课程大纲

部属培育

发布日期:2014-04-29

473

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

 帮助企业消除员工培育误区,明确培育员工目的  学习员工培育技巧与方法,让员工把“知道”变成“做到”  学习领导艺术,更加明确自身的领导风格,有针对性培育员工  学会构建学习型自成长团队,让员工在共享分享中成长!

老师介绍

温伟能

国内知名中层人才复制...

常驻地址:广东
擅长领域:中层经理等领域
详细介绍:  温伟能 (世界500强三菱重工 特约人才顾问)   培训前沿名师团高级讲师   清华大学总裁班客座讲师   北京大学总裁班客座讲师   维新香港研究院发起人之一   多家集团上...

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部属培育

发布日期:2014-04-29

473

课程大纲

 

引言:

低水平的人总把自己变成人才,高水平的人总是把下属培育成人才

一、           走出企业培训误区

n 培育员工的二大误区:

1)害怕失去权力,影响自己的地位

2)害怕麻烦,影响自己时间和精力

n 培育员工的三大好处:

1)员工得到尊重,获得更大成就感

2)成就他人就是帮助自己

3)组织更加高效

二、           授权就是对下属大的培育

n 授权第一步:选对人

n 授权第二步:成果导向

n 授权第三步:责、权、利一致

n 授权第四步:检查评估

n 授权第五步:解决困难

三、           员工培育与辅导技巧

n 培育员工成长的三绝招

n 调频辅导,调频达成共识

n 互动辅导,互动看清本持

n 价值辅导,价值让他重视

n 七寸辅导,七寸让他行动

四、           团队成长的三大核心命脉

n 命脉一:知识管理

n 命脉二:争当师傅

n 命脉三:重复操练

(Q&A)课程回顾与现场问答



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