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部属培育
发布日期:2014-04-29
473
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
帮助企业消除员工培育误区,明确培育员工目的 学习员工培育技巧与方法,让员工把“知道”变成“做到” 学习领导艺术,更加明确自身的领导风格,有针对性培育员工 学会构建学习型自成长团队,让员工在共享分享中成长!
老师介绍
温伟能
国内知名中层人才复制...
常驻地址:广东 擅长领域:中层经理等领域 详细介绍: 温伟能 (世界500强三菱重工 特约人才顾问) 培训前沿名师团高级讲师 清华大学总裁班客座讲师 北京大学总裁班客座讲师 维新香港研究院发起人之一 多家集团上...
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课程大纲
引言:
低水平的人总把自己变成人才,高水平的人总是把下属培育成人才
一、 走出企业培训误区
n 培育员工的二大误区:
1)害怕失去权力,影响自己的地位
2)害怕麻烦,影响自己时间和精力
n 培育员工的三大好处:
1)员工得到尊重,获得更大成就感
2)成就他人就是帮助自己
3)组织更加高效
二、 授权就是对下属大的培育
n 授权第一步:选对人
n 授权第二步:成果导向
n 授权第三步:责、权、利一致
n 授权第四步:检查评估
n 授权第五步:解决困难
三、 员工培育与辅导技巧
n 培育员工成长的三绝招
n 调频辅导,调频达成共识
n 互动辅导,互动看清本持
n 价值辅导,价值让他重视
n 七寸辅导,七寸让他行动
四、 团队成长的三大核心命脉
n 命脉一:知识管理
n 命脉二:争当师傅
n 命脉三:重复操练
(Q&A)课程回顾与现场问答