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高效执行力打造内训
发布日期:2014-04-29
485
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
让高层、中层和基层,都无比清晰自己的执行目标与执行利益! 掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点 掌握企业执行力制度导入的团队管控核心与导入难点
老师介绍
温伟能
国内知名中层人才复制...
常驻地址:广东 擅长领域:中层经理等领域 详细介绍: 温伟能 (世界500强三菱重工 特约人才顾问) 培训前沿名师团高级讲师 清华大学总裁班客座讲师 北京大学总裁班客座讲师 维新香港研究院发起人之一 多家集团上...
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课程大纲
第一部分执行心态打造
第一模块:执行定律
r业绩背后是团队
r团队背后是干部
r干部背后是责任
r责任背后是执行
第二模块:结果思维
r有结果的行动才叫执行力!
r没有执行力的原因:没有商业原则
r员工执行不力的三大习惯陷阱:
r陷阱一:任务等同于结果
r陷阱二:职责等同于结果
r陷阱三:态度等同于结果
第三模块:客户价值
r执行力的方向:客户价值
r客户价值的底线目标:满足客户的需求
r客户价值的奋斗目标:超越客户的期望
第四模块:百分百责任思维
r负责执行为荣,抱怨执行为耻
r执行人才的共同特点:对自己负责
r绝对不用别人的错来证明自己的对
r绝对勇于担当自己执行的结果
r通过自己的执行带动别人的执行
第二大部分:执行力制度打造
第五模块:现代管理执行的三大入口
r入口一:责任下移,自我管理
r入口二:我不相信,节点控制
r入口三:结果导向,自我受益
第六模块:执行力制度系统(一):明确结果
r结果定义三要素
r结果定义的本质是企业的本质属性
r外包思维的启示:重视结果,重视市场交换机制
r完成任务与收获结果的区别
第七模块:执行力制度系统(二):明确责任
r中国员工的责任坏习惯
r责任稀释定律:人越多,责任越少
r从“人人有责”到“我的责任”
r把所有人变成“参与者”、“当事人”
第八模块:执行力制度系统(三):明确追踪
r,团队执行力完全是靠追踪出来的
r先小人后君子,大家都是君子
r越信任谁,越重视谁,越要检查谁
第九模块:执行力制度系统(四):明确奖罚
r你及时激励什么,你即时就得到什么!
r奖要奖得心花怒放,罚要罚得价值明确
r让“人人”都是坏人,让“原则”当坏人
(Q&A)课程回顾与现场问答