课程大纲：

　　第一部分 企业执行原则
　　一、 高层执行力
　　勇于承担责任，以身作则
　　权力不等于知名
　　权力来自于流程，你的权力大小是制度流程赋于你的，而不是谁任命的，知名来源于员工对我们人格魅力的认可和信服
　　怎样打造中层执行力？——黑白分明，以身作则，勇于承担责任，制造危机感
　　二、 中层执行力
　　资产与负债，放大镜与大气层，司机与乘客
　　21世纪什么贵？人才？错，是庸才！
　　因为：优秀人才是免费的，平庸的人才是昂贵的
　　怎么打造中层执行力？
　　客观上是资产还是负债？
　　主观上是做乘客还是做司机？
　　而实际上做放大镜还是做大气层？
　　三、 基层执行力
　　猴子管理法，物超所值，坚持到底
　　公司的成长放在员工的成长上
　　如何打造基层员工的团队执行力？
　　——坚持才有价值
　　——百分之百无条件执行
　　——凡事物超所值10倍以上
　　——简单的事情重复做对就是不简单
　　——认真

　　第二部分 企业执行的十八般武艺
　　一、内功——思想、观念
　　1）从企业管理实践的根本点出发，统一执行与执行力的观念，让管理者知道：什么是执行？什么是执行力？
　　2） 通过六大内功心法，增强企业管理者内在动力，打造企业强有力、卓有成效的执行力文化。
　　二、外功——方法、技巧
　　1）在内功心法的基础之上，管理者还要学会执行力提升的方法和技巧。
　　2）从外功六大招式，理顺执行力外部管理和执行流程，让管理变得简单、明了、有标准。
　　三、太极——系统、环境
　　1）如何打造企业执行力的系统，让企业如地球自转般自动运转。
　　2）建立执行软、硬环境，激发企业人才，让所有员工真正各有所职、人尽其才。
　　3）太极理念：借力使力、四两搏千斤。通过六大太极模块，从企业全局思考，盘活企业执行力。增强企业各部门的沟通和协作能力，形成企业内部执行链条。