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银行大堂经理的服务营...

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银行大堂经理的服务营销篇

发布日期:2014-04-30

561

课程对象

企业全体员工

课程收益

对内从大堂经理的角色认知开始,对外从顾客进门的一刹那,甚至还没有进入银行开始,通过本课的学习,使得学员能够掌握在银行大堂营销方面的知识和技能,对一线银行网点的业绩提升有所帮助。

老师介绍

燕晓松

常驻地址:广州
擅长领域:《用服务带动营销》《客户经理的自我管理》 《支行如何有效提升销售业绩》《客户经理如何有效拜访陌生客户》 《营销礼仪促销售》《如何进行电话营销》《信用卡销售系列课程》
详细介绍:中国培训研究院营销讲师; 北京大学应用心理学(人力资源方向)研究生; 广东省中小企业培训基地讲师; 人力资源和社会保障部SIYB培训讲师; 某股份任银行总行人力资源中心高级培训经理,...

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银行大堂经理的服务营销篇

发布日期:2014-04-30

561

课程大纲

作为银行先接触客户的人员,应该做什么?讲什么?现在的银行就像一个小型超市,一个大堂经理的工作职责不仅仅是热情接待、接受咨询、引导秩序等,还要肩负起推介各种金融产品、为客户提供专业的理财方案、应对突发事件处理等重任。

一、 找准你的目标客户群

Ø 什么是“门当户对”,把有限的资源投入到有限的为人民服务中

Ø 年龄相配、地区相配、背景相配、有诚信、有素质:高学历、高职称…

Ø 大堂经理需要向客户推荐的产品都有什么?存款?贷款?基金?保险?信用卡?…

二、 银行大堂营销工作的原则

Ø 大堂经理进行营销工作的三个原则

Ø 银行大堂营销的高境界是什么?与其他有形产品销售的区别体现在哪里?

Ø 客户在进入你银行之前就有了一定的判断标准是怎样形成的?

Ø 是不是所有的方法都对所有的客户可以百分百的满意和接受呢?

三、 从接受你的客户开始进行接触

Ø 进入银行的“客户”,目的都有什么?都是来办理业务的吗?

Ø 细致观察客户在有什么反应的时候我们应该提供“帮助”?

Ø 你有过这样的动作吗?探照灯,跟屁虫,未见其人先闻其声…

Ø 银行大堂经理营销服务的“八字箴言”

Ø 有哪些方法可以作为你的“排头兵”呢?

Ø 调研?实接?信息?好奇?利益?扬抑?直接?…

Ø 案例分析与沙场演练

四、 介绍要恰当和准确

Ø 有你的产品特征,也有你的产品利益,客户想要的是什么?

Ø 满足客户的需求是我们的责任,为什么会流失客户?马斯洛需求理论的应用。

Ø 大堂经理介绍银行金融产品的“四大原则”。

Ø 案例分析与沙场演练

五、 有效的异议预防与突发事件的应对和处理

Ø “异议之山”的形成

Ø 聆听、体恤、理清、陈述、要求行动的内涵及相互关系

Ø “无理取闹”的客户,你觉得他是“无理取闹”吗?怎么应对和处理?

Ø 案例与沙场演练

六、 适时的促成和转介绍

Ø 时刻牢记我们的目标是什么?

Ø 你是尽心尽力还是全力以赴?猎狗与兔子的区别。

Ø 促成信号

Ø 亮出你的五把剑,交替相互的发挥作用

Ø 时刻树立银行风险防范意识

Ø 案例与沙场演练


 


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