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MTP企业中坚管理才...

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MTP企业中坚管理才能提升训练

发布日期:2014-05-07

238

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、提升管理者的自我素质与修养 8、打造全方位管理能力的管理者

老师介绍

出惠耕

常驻地址:厦门
擅长领域:1、《目标管理》 2、《冲突管理》 3、《跨部门沟通》 4、《卓越领导力修炼》 5、《问题分析与解决》 6、《高效管理沟通技巧》 7、《管理者的角色认知》 8、《团队协作实战训练》 9、《高效的执行力100%》 10、《领导授权控权的艺术》 11、《高绩效团队建设与管理》 12、《如何培育部属与工作教导》 13、《战略规划与年度经营计划》 14、《企业管理战略及新思维培训》 15、《领导艺术—领导者的关键能力》 16、《团队精神的塑造--如何经营团队》
详细介绍:教育经历: 出惠耕老师,1965年出生于福建厦门,50岁,厦门大学毕业,电气工程专业,厦门大学MBA。     工作经历: 1.国内XX大型知名电器制造集团 2010年至今 总经...

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MTP企业中坚管理才能提升训练

发布日期:2014-05-07

238

课程大纲

第一部分 企业管理者的新挑战

换脑袋做管理

团队管理

企业有效管理---顾客导向

企业管理者需要管理,更需要学会领导

从战略制定到战略执行


第二部分 企业管理者的定位与认知

什么是管理?

什么是管理者?

优秀管理者的特质?

企业中坚干部的角色定位和职掌

管理者善于团队沟通

中坚主管的心态建设 提升自我管理能力

组织管理的原则


第三部分 企业管理者的计划能力和工作执行力

执行是什么?

什么是执行力?

四个执行系统

从经营城市/经营自我到经营公司

执行的目标驱动系统

执行人的职责系统

执行的跟踪系统

执行的考核系统


第四部分 企业管理者的管理能力领导力

领导的本质与角色

管理与领导的区别

领导者的特质论

情境领导理论模型

领导十商(MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ)

领导艺术的运用

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