培训对象：

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商

课程类别：

生产物流

培训形式：

演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。

培训目的：

学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。

课程纲要：

一、精益生产系统
1、现代生产组织系统的演变
2、企业为什么要精益化
3、精益生产系统的五大特征
4、佳精益实践
工厂模拟：成批与流动

二、精益生产之基础
消除7种浪费
SS管理--工作场所安全、有序、干净
直观管理--让所有员工对公司一目了然
多功能的自我领导团队、教育与改善
问题解决工具

三、精益生产系统的实施
1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
3、价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具

四、流动单元设计--一个流
1、如何根据需求计算机需求节拍
2、工作内容，产品线平衡设计
3、U型生产线与单件流
4、工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统
1、准时物流系统
2、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
3、过程中看板，消耗填充看板
4、看板累计、集装和路张
5、混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理
1、物流策略与渠道选择
2、精益供应链开发的重点
3、供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量
1、精益生产实施策略与时间框架
2、制造系统差距评估跟踪指标
3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
4、精益企业的标志-世界级度量