核心内容一：商业发展趋势

商业发展趋势——国际经验

居民消费结构和消费水平发展阶段

商业模式发展规律

商业——生意、买卖

核心内容二：中国商业地产及其发展

注重市场培育，实施专业管理，商业地产项目的成熟必定会经过一个发展过程，商业推广是否到位、经营管理是否将商业地产项目直接决定其市场培育周期，商业地产项目仅仅通过租金优惠不是市场培育的根本，根据市场寻求准确的定位，通过专业商业管理实现良性的持续经营，才是商业地产项目规避投资风险实现物业价值的根本所在。

一、商业地产：2001年诞生

二、商业地产发展经过三个阶段：

三、传统商业地产与现代商业地产的界定及其分类区别

四、商业地产新纪元的“商业、地产融合阶段”的主要特征如下

商业地产——用于经营用途的房地产形式

核心内容三：城市综合体溯源与发展

1、城市级别商业综合体案例研究

 2、城市级别商业综合体的发展历史和各阶段特点

核心内容四：商业综合体开发策略研究

现阶段无论是商业地产项目开发商、策划代理商、经营管理商，无不对商业经营管理畏之如洪水猛兽，均不想介入此项所有商业项目无法回避的工作，个中原因，倒不是商业经营管理是什么高科技，而是大家都对商业经营管理摸不着头脑，即便开发商有心把商业经营好，却不知从何下手。从技术的角度来看，商业经营管理并不是无章可寻。要搞好经营管理工作，需要先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、 启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。 

1、商业综合体市场调研

2、商业综合体的定位策划：

3、商业综合体的招商运营

4、开业策略：

5、租售策略

6、团队职能架构：

核心内容五：商业综合体产品研究

1、产品组合和发展模式

2、动线设计和交通规划：

3、室内装修和公共空间：

4、景观主题设计：

5、立面和广告位设计：

核心内容六：商业综合体的盈利与资本运作

1、盈利模式研究

2、、融资与资本退出模式研究

核心内容七、商业城市综合体的运营与管理  

1、运 营 管 理

2、商业城市综合体营运管理的内容

3、营运管理工作与其他系统工作的关系

4、后期的管理工作重心包括哪些？

5、如合有效开展后期营销工作？

6、后期的管理工作怎样“双管”齐下？

7、一个成功的商业项目必定包含三个重要因素：

8、经营期管理概述

9、理质量的好坏由顾客(商户)说了算