课程大纲：

　　一、岗位分析技术
　　&工作分析的用途
　　Ø工作分析的用途
　　Ø高管理阶层的支持
　　Ø各职能部门的合作参予
　　Ø整体工作分析项目的周密计划
　　&有关工作分析的定义
　　&工作价值体系的资料搜集
　　&工作分析的方法
　　&工作分析问卷的设计
　　&工作分析面谈的进行
　　Ø工作分析面谈的步骤
　　Ø工作分析面谈的注意事项
　　&工作分析的其它方式

　　二、岗位说明书
　　&什么是职位说明书？
　　&撰写职位说明书的目的
　　&职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
　　&编写职位说明书的职责划分
　　Ø谁负责职位说明书的撰写？
　　Ø谁负责完成、更新职位说明书？
　　Ø人力资源部的作用是什么？
　　Ø撰写职位说明书应采取的步骤
　　&职位说明书

　　三、岗位评估技术
　　&职位评估的作用
　　&常见职位评估的错误分析
　　&职位评估委员会的组建
　　&职位评估委员会的任务
　　&职位评估方法