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绩效保障体系培训

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  • 课程大纲

绩效保障体系培训

发布日期:2014-05-20

445

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

学习并建立高绩效的企业自动运营体系; 认识并应用绩效管理的本质特点; 理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性; 理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性; 掌握绩效管理循环及其技术; 掌握绩效指标提取及定性指标设计; 掌握绩效管理制度设计。

老师介绍

韩鹏飞

生产管理培训师

常驻地址:北京
擅长领域:生产管理、质量管理、现场管理、绩效管理、管理系统建设
详细介绍: ★和君商学院专业培训师,和君集团资深咨询师 ★中国创业智库理事、创业导师 ★中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员 ★国资委混合所有制改革讲师...

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绩效保障体系培训

发布日期:2014-05-20

445

课程大纲

 

第一部分 绩效管理系统

第一章   绩效管理概述

Ø 绩效技术发展历程

Ø 绩效管理在中国的发展

Ø 绩效管理在中国现阶段的应用


第二章   绩效管理制度设计

Ø 制度的概念与作用

Ø 制度设计的步骤

Ø 绩效管理制度诊断与设计


第二部分 绩效指标与绩效考评方法

第一章   绩效指标设计

Ø 目标分解与绩效指标设计

Ø 职能部室绩效指标设计技术

Ø 绩效指标优化效果验证


第二章   绩效考评方法选择

Ø 行为导向型主观考评方法

Ø 行为导向型客观考评方法

Ø 结果导向型考评方法

Ø 360度考评方法

第三章 绩效管理佳实践与实操案例介绍

Ø 360度评价案例介绍

² A公司360度绩效考核方案

² A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明

² A公司360度领导力评价个人评估与发展报告

Ø 技术研发类企业绩效管理案例介绍

² B公司科技创新项目管理办法

² B公司科技项目绩效管理研讨

Ø 职能部室绩效管理案例介绍

² C公司职能部室绩效管理办法介绍

² C公司职能部室绩效指标提取案例介绍

² C公司职能部室员工行为加减分标准示例


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