1、 单元生产、IE概述

² 单元生产——产品制造精益化的佳实践

² 单元生产的特点

² 单元生产对于企业的意义

² 单元生产线IE的优化结果

2、 实现单元生产的几个重要前提

² 场地规划

l U型，C型布局

l 上下工序距离趋近于零

l 减少中间库存的存放地，尽量趋向于零

² 质量要求

l 只传递良品

l 延伸质量的3不政策

l 通过防呆、防错工具的使用将质量的控制引入到加工控制当中

² 设备要求

l 设备保障，甚至采用备用产能

l 追求设备三个0要求：零故障、零停机、零不良

l 单元生产对设备要求的6大特点

l 辅助工具设备的配套

l 物料工具与加工的配套

² 人员要求

l 标准作业的熟练工

l 多能工

l 水蜘蛛——强大辅助功能，维持产品流程的关键人物

² 作业模式要求

l 传输批量

l 生产计划

l 部门协作

² 资讯传达与响应要求

l 信息立即传达的Andon系统

l 快速响应的联合团队模式

² 服务部门的责任与功能

l 设备部门

l IE部门

l 管理人员

3、 实践单元生产管理

² 全员意识

² 示范改善

² 产品工序分析

² 作业要素分析与作业标准的制定

² 确定设备、人员数量

² 布线

² 配置人员

² “单件 ”流动

² 标准化

4、 常态改善提升单元生产

² 质量改进

² 常态线平衡分析

设备维护改进与改造