Ø 车间主管角色认知与自我定位

1) 改变自己，具有老板一样的心态

2) 提升员工意识和心态

3) 一个主管该有的作为

4) 培养有竞争力的员工

5) 成为强势的领导者

Ø 现场管理控制

1) 现代化工厂衡量指标：QCDS

2) 基于指标的工厂设计

3) 现场管理策划

4) 管理过程设计

5) 反馈现实状况的管理系统

6) 基于事实数据的现场改善

Ø 车间成本管理控制

6)  现场成本构成：人、料、法……

7) 成本控制的新思维

8) 成本消减几个模块

9) 几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考

10) 成本目标控制法

练习：现场浪费全地图描绘

Ø 车间定置管理

1) 车间定置管理要项

2) 区域行为分析

3) 区域划分

4) 单元模块的划分与工具等物品定置

5) 标识设计

6) 定置工具：油漆、胶带、标贴……

练习：利用千分纸做工厂定置布局图

Ø 车间目视化

Ø 目视化的定义

Ø 目视化应用的5大方面

Ø 评估目视化的两大基准

Ø 目视化应用工具种类：颜色、光、电、声……

Ø 视频案例：标签在现场管理种的应用

Ø 深度目视化技术

1. 人体5感与目视化

2. 可测量物理变量与目视化展现

3. 光声电的联用技术在可视化中的应用

视频案例：爱信精机的深度目视化改造

Ø 安全管理与KYT安全训练

1) 车间安全的阐述

2) 安全要素的识别

3) 安全机理分析

4) 安全防范

5) 安全消除

6) 安全急救准备与应对

7) KYT安全训练4步法

Ø 现场标准化管理与实践

11) 流程与标准化是实现管理习惯化的灵丹妙药

12) 如何制定约束行为的流程与标准

13) 衡量流程与标注化的3大指标

练习：安全标准书与KYT训练书

      目视化手册