课程大纲：

　　基础篇
　　一、教练技术的特点与来源
　　二、如何用教练技术提升自己的工作效率
　　三、如何用教练技术让员工更有热情的工作
　　四、教练技术在企业和个人身上将会带来多大的效用

　　效能沟通篇
　　1、如何采用教练式沟通
　　2、教练式沟通的6个理解层次
　　3、教练式沟通4步曲（如何有效的聆听、区分问题现状、发问和回应）
　　4、效能沟通建立亲和感的3个关键
　　5、如何侦测和判断沟通背后的需求
　　6、如何通过TFT模型让当事人从问题中找到解决问题的答案
　　注：本效能沟通篇和其它课程大的区别就是模拟学习后可以通过有效的沟通模型让当事人自己找到解决问题的答案，从而达到技能解决问题，又能让自己变得更轻松的目的。

　　执行力篇
　　一、探讨执行力的根源
　　二、让自己成为企业的主人
　　三、探讨如何从招人、用人和留人的角度打造团队执行力
　　四、探讨如何培养和塑造团队执行力的信念系统（BVR）
　　五、探讨如何建立员工高效执行的动力机制
　　六、探讨员工高效执行的六大动力源
　　七、用企业窗口模型诊断执行力现状
　　八、用哈里窗口模型推动企业执行力
　　九、如何有效召开会议并有效执行问题