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中层经理的五维管理

课程简介
课程大纲

中层经理的五维管理

发布日期：2012-12-03

570

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；　　培养中层干部的执行能力；　　掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；　　确切了解作为部门主管所应具备的素质；　　学会树立自己的威信以及如何授权。

老师介绍

鲍爱中

知名企业管理讲师

常驻地址：上海
擅长领域：1、危机管理 2、领导力、 3、执行力 4、创新思维
详细介绍：复旦大学管理学博士知名企业管理讲师、培训讲师国务院西部办展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁...

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中层经理的五维管理

发布日期：2012-12-03

570

课程大纲

　　中层经理的五维管理》课程大纲：
　　第一单元自我管理
　　1、改善你的形象；
　　2、管理时间是效率的开始；
　　3、永远保持激情和热忱；
　　4、分清轻重缓急；
　　5、决策才能体现你的水平；
　　6、注意细节；
　　7、不断提升自己。
　　第二单元对上管理
　　1、了解上司的人才能被提升；
　　2、让上司知道你的态度；
　　3、与上司交往的细节；
　　4、必须牢记的十个原则。
　　第三单元对下管理
　　1、管理的真谛在于简化；
　　2、激发下属的智慧；
　　3、你的上帝是员工；
　　4、做个搭"舞台"的人；
　　5、员工的利益就是你的利益；
　　6、善待下属就是善待自己；
　　7、沟通是双方心灵相印的特效药。
　　第四单元横向管理
　　1、把你短的木板接长；
　　2、牢记大雁法则；
　　3、从认清自己的目标开始；
　　4、让对方说出真实的想法；
　　5、懂得和谐与制衡。
　　第五单元对外管理
　　1、清理你的人际关系；
　　2、人缘外交；
　　3、谈判的艺术。

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