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中层经理的五维管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

中层经理的五维管理

发布日期:2012-12-03

272

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;   培养中层干部的执行能力;   掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;   确切了解作为部门主管所应具备的素质;   学会树立自己的威信以及如何授权。

老师介绍

鲍爱中

知名企业管理讲师

常驻地址:上海
擅长领域:1、危机管理 2、领导力、 3、执行力 4、创新思维
详细介绍: 复旦大学管理学博士 知名企业管理讲师、培训讲师 国务院西部办 展望计划特聘讲师 全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问 现任北大总裁...

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中层经理的五维管理

发布日期:2012-12-03

272

课程大纲

  中层经理的五维管理》课程大纲:
  第一单元 自我管理
  1、改善你的形象;
  2、管理时间是效率的开始;
  3、永远保持激情和热忱;
  4、分清轻重缓急;
  5、决策才能体现你的水平;
  6、注意细节;
  7、不断提升自己。
  第二单元 对上管理
  1、了解上司的人才能被提升;
  2、让上司知道你的态度;
  3、与上司交往的细节;
  4、必须牢记的十个原则。
  第三单元 对下管理
  1、管理的真谛在于简化;
  2、激发下属的智慧;
  3、你的上帝是员工;
  4、做个搭"舞台"的人;
  5、员工的利益就是你的利益;
  6、善待下属就是善待自己;
  7、沟通是双方心灵相印的特效药。
  第四单元  横向管理
  1、把你短的木板接长;
  2、牢记大雁法则;
  3、从认清自己的目标开始;
  4、让对方说出真实的想法;
  5、懂得和谐与制衡。
  第五单元  对外管理
  1、清理你的人际关系;
  2、人缘外交;
  3、谈判的艺术。
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