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高效执行力的开发与塑造
发布日期：2012-12-04
152
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
1. 最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好? 2. 最应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法 3. 最深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方 4. 最高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方？ 5. 最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法 6. 最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造 7. 最高效执
老师介绍
江广营
常驻地址：北京
擅长领域：领导艺术、执行力、企业文化等领域
详细介绍： 中企联、中国企业家协会 职业经理培训中心讲师部副主任
中国职业经理研究中心 职业经理系统工程指导委员会委员
国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师
国家经贸委培训...
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