执行力内训-诺达名师执行力讲师内训

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执行力内训

课程简介
课程大纲

执行力内训

发布日期：2012-12-04

335

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

塑造组织的3+1执行体系　　执行人才的招、育、用　　用三环理论简化战略定位　　如何制定运营流程并有效执行、控制

老师介绍

章义伍

流程管理领域知名讲师

常驻地址：北京
擅长领域：流程管理、团队建设、领导艺术、综合管理
详细介绍：流程管理领域知名讲师麦当劳中国公司创业元老原联想集团家用电脑副总、市场副总监中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北...

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执行力内训

发布日期：2012-12-04

335

课程大纲

　　执行力内训课程大纲：
　　第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）
　　执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？
　　执行的三大硬件
　　---人员流程：用正确的人
　　---战略流程：做正确的事
　　---运营流程：用正确的方法
　　执行文化：执行的软力量
　　领导者是造钟，还是报时？
　　企业执行难，难在哪里？
　　执行法则：简单法则
　　简单的关键：流程
　　如何设计流程
　　---简单化/专业化/标准化
　　流程的贯彻：僵化/优化/固化
　　流程导入七个步骤
　　案例：麦当劳，流程讲师
　　输血不如造血
　　第二单元人员流程：先人后事！（3小时30分钟）
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　---训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
　　---执行人才的标准：鹰和鸭的对照
　　---寻找第五级经理人
　　执行力是“招”出来的
　　---人才招聘的“六字真经”
　　定/瞄/传/吸/选/试
　　---基于能力模型招聘
　　---通用公司的4E用人哲学
　　执行力是“练”出来的
　　---无知的代价
　　---培训是你能进行的好投资
　　---“全职涯培训”
　　---员工岗位培训体系
　　---管理层分级培训体系
　　---先有学习力，后有执行力
　　执行力是“用”出来的
　　执行力是“淘汰”出来的
　　第三单元战略流程：让目标引航！（2小时）
　　战略法则：刺猬理论
　　---战略选择：狐狸，还是刺猬？
　　---案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
　　---多元化：充满陷阱的增长之路
　　战略定位的3个基本命题（三环理论）
　　---你擅长什么？（做你能做）
　　---是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
　　---你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
　　---聚焦三环重叠的部分：目标
　　---案例：“减肥”让诺基亚重生
　　在你擅长的领域，培育核心竞争力
　　---凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
　　---凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
　　驱动经济引擎：盈利模式
　　---盈利模式的5个因素
　　---7种不同的盈利模式
　　将热情转化为愿景
　　战略制定的GAME模式
　　---Goa （目标）
　　---Ana yses（分析）
　　---Make a decision（决策）
　　---Execute（执行）
　　第四单元运营流程：谋定而后动！（3小时）
　　运营法则：崇尚行动
　　执行的7个环节
　　---目标：精
　　---计划：细
　　---沟通：明
　　---工具：简
　　---控制：准
　　---反馈：透
　　---奖惩：公
　　执行的16字方针
　　把事情做好的四项基本原则
　　第五单元文化：执行之魂！（1小时）
　　用宗教般的文化助推执行
　　员工的三种状态
　　执行的基础：敬业文化
　　---精业/勤业/乐业/创业
　　执行的关键：崇尚行动
　　---赢家？输家？
　　---不要做语言上的巨人，行动上的矮子
　　执行的落实：责任文化
　　---责任是一种承诺
　　---对过程负责？还是对结果负责？
　　---强生公司的责任文化
　　执行文化中的影子哲学

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