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成本分析与控制

  • 课程简介
  • 课程大纲

成本分析与控制

发布日期:2012-12-05

673

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,从公司运作体系和成本控制体系的角度,更宏观的分析并控制成本,找到更具策略性的成本核算分析方法,参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理,轻松掌握一些简便易行的成本削减方法,并有效地运用于日常的经营管理之中。

老师介绍

冯美旺

常驻地址:上海
擅长领域:预算管理、资本运作、非财务管理等领域
详细介绍:  美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财务讲师,   现任某着名500强跨国企业中国公司财务总监,曾任职于圣歌班、美标、施耐德等世界五百强及着名跨国公司,历任成本会计、财务经理、财务总...

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成本分析与控制

发布日期:2012-12-05

673

课程大纲

课程大纲:

  一、成本基础分析

  ●成本和费用
  ●成本对象:产品、服务、部门、项目……
  ●直接成本和间接成本
  ●总成本和单位成本
  ●变动成本和固定成本
  ●本量利分析和保本点

  二、成本核算方法
  ●分批法
  ●分步法
  ●成本配套和作业成本法
  ●变动成本法和全部成本法的区别和选择
  ●损耗、返工和报废

  三、存货管理、及时生产和倒冲成本法
  ●存货的种类及计价方法
  ●高存货带来的成本
  ●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
  ●及时生产(JIT)和物料需求计划(MRP)
  ●倒冲成本法(Back-flush Costing)
  ●存货盘点的方法和计划

  四、成本和产品定价
  ●影响产品定价三个主要因素
  ●目标成本法(Target Pricing)和价值工程(Value Engineering)
  ●成本加成定价法(Cost-Plus Pricing)

  五、成本预算及差异分析
  ●标准成本的定义及设置
  ●标准成本和成本预算
  ●直接材料预算和产品物料清单(BOM)
  ●直接人工预算和小时工资率(Hourly Rate)
  ●制造费用预算
  ●差异分析:价差和量差
  ●差异分析:为什么毛利低了

  六、实践性降低成本的各种思路和方法
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