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问题的分析与解决--...
问题的分析与解决--管理者决策致胜
发布日期:2012-12-05
604
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
牛恩坤
常驻地址:郑州 擅长领域:中小酒企根据地模式、渠道运作、商业模式、品牌定位等 详细介绍:互联网社群营销讲师 80后营销咨询界代表人物 15年的一线市场实践经验,2008年创立亮剑营销咨询公司,曾为四特、姚花春、洋河老字号、泸州老窖六年头提供过长期咨询服务,并出版专著《区域为...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
第一章 何谓决策
一、决策的定义与内涵
二、问题与决策的关系
三、单一目标决策的三类问题
四、程序化与非程序化决策
五、高、中、基层决策的不同
第二章 决策过程的八个步骤
一、识别问题
二、确定决策标准
三、给标准分配权重
四、拟定方案
五、分析方案
六、选择方案
七、实施方案
八、评价决策效果
九、案例学习讨论
第三章 决策的原则
一、决策的原则
二、群体决策的四种方法
三、群体决策与个体决策的比较
第四章 潜在问题解决
一、什么是潜在问题
二、潜在问题的分析与防范
三、防范分析步骤
四、应急与预防措施
第五章 个人计划制定
一、个人计划制定的原则
二、个人计划制定的方法
三、个人计划制定的模版
四、制作个人提升计划