模块一、开篇－课程介绍

 总经理开场：谈为什么做执行力培训？（3-5分钟）

 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义与要素

 理解领导力体系

l 问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？

l 超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力

l 超越领导力的模型体系

l 超越领导力的七大技能

l 超越领导力的测评体系 

 理解执行力体系

l 什么是执行力

l 领导者与执行者

l 执行力的不同层次

l 成功案例展示

l 公司在执行力方面的问题

l 巅峰执行力体系-公司执行力的重要标准

模块三、我们面临的问题和挑战

 什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求

 巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准

 优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识

 问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识

 根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识

模块四、提升执行力的重要方法

 个人执行力的5项要素

l 目标能力

l 结果能力

l 流程能力

l 激励能力

l 教练能力

 提升执行力的方向和核心方法 

l 短暂分享方法

l 拓展学员思路

模块五、突破我们的问题和挑战

 如何突破这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）

l 分组讨论：拿出方向和方法

l 大组汇报：充分讨论，达成共识

 团队执行力提升

l 巅峰团队的七项标准

l 检验团队执行力 – 实战

模块六、自我行动

 每个人做以下的汇报： 

l 我在提升自我执行力方面，我要如何去做？ 

l 我需要的帮助是什么？ 

模块七、总结

 巅峰执行力的总结

 要带走的精华

 要行动的要领