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中高层干部高级研修

  • 课程简介
  • 课程大纲

中高层干部高级研修

发布日期:2011-10-19

444

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

通过系统课程的学习使中高层领导掌握企业持续发展的能力, 起到中流砥柱的作用!

老师介绍

陈劲

常驻地址:北京
擅长领域:项目管理等领域
详细介绍:  1968年生于浙江省余姚市博士,浙江大学求是特聘教授,博士生导师,杰出青年基金获得者   现任浙江大学竺可桢学院常务副院长、本科生院常务副院长、求是学院常务副院长、公共管理学院副院长。...

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中高层干部高级研修

发布日期:2011-10-19

444

课程大纲

课程模块
课程名称
课 程 大 纲
基础管理
职业化素养
与阳光思维
超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学;管理工作的流程;中层管理者的主要职责
现代管理学
与组织管理学
中层管理的真正内涵;部门经理的责任与使命
企业管理的第一意识
管理心理学
与沟通技巧
管理心理;沟通技巧分析;PAC人际交往心态理论
野外拓展训练
团队建设的必修课
技能管理
部门领导有效决策能力的培养:
成功决策的7大关键性因素;群体决策的有效与实用技能
如何打造核心团队能力培养
激励能力、团队成员胜任力的盘点;部门主管与人力部门的分工合作关系人 ;提升员工忠诚度、管理团队5种途径;团队冲突处理能力
培育与授权下属的能力
培训下属的要点与原则把握;阻碍授权的5大原因;有效授权的5大技能;下属的原则
部门领导的同级协作及与上司相处能力
如何解决两利两难冲突的有效沟通技能;部门间的服务模式;如何与上司配合、如何与上司沟通
部门主管创造价值的财务管理
企业全面成本化管理;运用财务管理全面提高经营竞争力;利用财务手段帮助经营决策
市场营销管理
目标市场营销战略;市场竞争与营销策略;营销管理
领导艺术
企业中层执行力
企业文化的形成与发展;企业化建设重点要点;锻造中层执行力
部门创新思维与创新管理
现代管理的思维导向;创新管理必备的意识;创新思维的逻辑要求
名师名家
大讲坛
大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧
如何构建心理和谐管理
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