中高层干部高级研修-诺达名师中高层管理培训

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中高层干部高级研修

课程简介
课程大纲

中高层干部高级研修

发布日期：2011-10-19

378

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

通过系统课程的学习使中高层领导掌握企业持续发展的能力, 起到中流砥柱的作用!

老师介绍

陈劲

常驻地址：北京
擅长领域：项目管理等领域
详细介绍：　　1968年生于浙江省余姚市博士，浙江大学求是特聘教授，博士生导师，杰出青年基金获得者　　现任浙江大学竺可桢学院常务副院长、本科生院常务副院长、求是学院常务副院长、公共管理学院副院长。...

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中高层干部高级研修

发布日期：2011-10-19

378

课程大纲

课程模块	课程名称	课程大纲
基础管理	职业化素养与阳光思维	超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学；管理工作的流程；中层管理者的主要职责
	现代管理学与组织管理学	中层管理的真正内涵；部门经理的责任与使命企业管理的第一意识
	管理心理学与沟通技巧	管理心理；沟通技巧分析；PAC人际交往心态理论
	野外拓展训练	团队建设的必修课
技能管理	部门领导有效决策能力的培养：	成功决策的7大关键性因素；群体决策的有效与实用技能
	如何打造核心团队能力培养	激励能力、团队成员胜任力的盘点；部门主管与人力部门的分工合作关系人；提升员工忠诚度、管理团队5种途径；团队冲突处理能力
	培育与授权下属的能力	培训下属的要点与原则把握；阻碍授权的5大原因；有效授权的5大技能;下属的原则
	部门领导的同级协作及与上司相处能力	如何解决两利两难冲突的有效沟通技能；部门间的服务模式；如何与上司配合、如何与上司沟通
	部门主管创造价值的财务管理	企业全面成本化管理；运用财务管理全面提高经营竞争力；利用财务手段帮助经营决策
	市场营销管理	目标市场营销战略；市场竞争与营销策略；营销管理
领导艺术	企业中层执行力	企业文化的形成与发展；企业化建设重点要点；锻造中层执行力
领导艺术	部门创新思维与创新管理	现代管理的思维导向；创新管理必备的意识；创新思维的逻辑要求
名师名家大讲坛	大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧
	如何构建心理和谐管理
	当前经济热点专题讲座

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