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人員心態培訓
发布日期:2014-07-21
488
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
扭转团队成员心智模式、激发人员潜能,打造志在赢、勇于行动、永不言败的战斗型团队。
老师介绍
董希杰
常驻地址:北京 擅长领域:自我超越与心智模式重塑、教练指导技术与高效沟通、团队合作与凝聚力建设、目标与绩效管理、卓越销售智慧 详细介绍:国立政治大学公共行政系毕业(台湾,1985--1989) 清华大学长三角研究院客座教授 中国科学院特聘讲师 一汽丰田/索尼特聘讲师 美国国家整体芳疗协会(NAHA)认证高阶培训师 ...
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讲师:孙林
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课程名称
开课价格
心理学在员工激励和团队管理中的
EAP-员工心理问题预防与辅导
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课程大纲
Day 1
一、 破冰:
1、 小游戏大道理
--利他是利己快的途径
二、 课程范畴定向
1、什么是选择?
2、被迫vs.选择
3、什么是问题?
问题是金
4、解决vs.创造
5、课程守则
【 午休时间 】
三、 思想观念的统合
1、 练习:意向之行
2、信念与结果的关系
3、固定信念、合理化借口与自动化反应
4、人生成功方程式
5、有意识vs.潜意识
四、 升级工作理念—态度与技能的关系
1、职业道德与态度:付出vs.索取
2、职业技能与态度:自我超越是唯一的出路
2、 人际交往与态度:感恩vs.抱怨
五、 生命丰盛的法则:共赢
1、 练习:红黑游戏
2、要对vs.要赢
3、固执vs.坚持
4、放弃vs.放下
六、 生命就是一场感召的游戏
1、愿景的力量
2、需要vs想要
3、价格vs价值
4、感召vs乞讨
5、人生成功的10字金规
【 晚饭时间 】
练习:救生艇
Day 2
七、 提高执行力的关键:纪律
1、负责任vs.受害者
2、负责任的定义
3、信心杯的启发
4、什么是承诺?
5、承诺的五个等级
练习:生命战士
八、 只有志在赢,才能自在赢
1、人生游戏的四个象限
2、放弃是代价大的选择
3、只有成果令人喜悦
练习:电网
九、 什么是团队?
1、团队的定义
2、团队的范畴
3、参加vs.参与
4、同意vs.共识
5、团队合作的七个原则
Day 3
十、 课程体验与分享:学员各别激励与挑战
1、前一天课程的体验
2、前一天课程的学习
3、下一步的承诺
练习:拥抱练习
十一、嘉许与欣赏
1、 生命的礼物
2、 制订目标与计划
3、课程盘点
4、欢庆毕业