一 我是经销商：经销商的现状调查与分析
1、经销商在渠道中的位置

2、经销商发展存在的八大问题

3、经销商经营管理的十大误区

4、容易被淘汰的经销商特征

了解经销商目前的现状和误区，经销商应该要有危机意识，如果仅仅满足现状，不思进取，不配合企业的发展，将无法与企业与时俱进，必将被商场所淘汰。

二  我的区域我负责：经销商正确的经营价值观和市场责任

n 界定我与厂家的关系责任，我与市场的关系责任；

n 经销商与厂家的矛盾共同体解析；

n 在合作中企业要承担哪些责任；

n 在合作中经销商要承担哪些责任；

n 我的担心在哪里：经销商不主动开拓市场的原因是什么。

n 经销商做老板还是企业家。

只有在厂商双方了解自己的职责并各自做好本职工作的前提下，渠道才能快速增值各得其所。双方了解各自应该做的事，以避免互相扯皮的现象发生，减少内耗。 

三  如何让厂商门当户对相互尊重？

n 哪些经销商是厂家认为门当户对的经销商？

n 哪些厂家是经销商认为门当户对的厂家？

n 经销商选择厂家关键的标准到底是什么？

n 经销商是经销一个品牌赚钱还是经营多个品牌赚钱？

n 经销商自测——厂家是否符合你的标准？

n 经销商自测——你是否符合厂家的标准？

厂家希望选择合适的经销商，经销商同样希望选择合适的厂家，只有双方门当户对，才能在经营过程中实现相互尊重，长久发展。

四   如何让厂商具有共同的事业目标？

n 关于目标的重要性

n 什么是事业目标？

n 厂家的事业目标是什么？

n 经销商如何确定与厂家相同的事业目标？

n 经销商动力的源泉来自于哪里？

n 目标的设定要注意什么？

合作之源是共同利益，合作之本是共同目标。只有目标相同，才能双赢合作。

五  经销商有哪8种快速增加利润的方式？

1. 优化产品结构，赚资金利用率的钱 

2. 获得大的返利，赚厂家的钱

3. 获得大的批零差价，赚市场的钱

4. 把员工培训成行业讲师，赚员工的钱

5. 开展销售竞赛活动，赚活动的钱

6. 增加新的销售网点，赚商家的钱

7. 开展促销活动，赚渠道的钱

8. 大力开展广告宣传，赚品牌的钱

六 经销商如何高效管理好自己的员工？实施公司化运作。

n 经销商管理员工的现状：老板式管理

n 公司化运作的特征

n 提高员工执行力的关键

n 激励员工的三个层面

n 留住优秀员工的6大方法

七  经销商如何将厂家的品牌打造成区域强势品牌？

经销商赚钱的前提条件是必须经营品牌产品，要么是经营大品牌，要么将经营的产品打造成区域品牌。

1.品牌知名度与销量的关系

2.开发适合厂家产品销售的密集而牢固的分销网络

3.开展各种各样的促销活动加快产品的流通速度

4.通过各种媒介宣传厂家品牌提升品牌形象

5.通过公共关系提升厂家品牌美誉度

八 经销商经营及管理技巧            

1、经销商如何打造优秀的销售团队（导购员、业务员、售后服务人员）

2、经销商如何建立健全自己的销售渠道（零售、工程、家装、网络）

3、经销商做区域广告推广的技巧

4、经销商如何开拓新市场新业务

九 终端销售技巧（重点）

1、专卖点的标准化管理与产品展示技巧

2、专卖店店长的职责

3、如何发掘商品卖点

4、专卖店导购技巧

5、售后服务的重要性与处理技巧