模块一：从技术专业到管理角色转换须知

　　1、技术专业工作与管理有什么不同？

　　2、管理者三大管理方向和两条管理线是什么？

　　3、成为管理者需要消除的误区有哪些？

　　4、管理的四大职能与管理操作的对应

　　5、管理的技能要求与改进方向

　　6、时间管理的重要性与应用须知

　　7、高层、中层、基层在决策与执行中的时间分配

　　模块二：管理智慧借鉴及其实战应用

　　1、近代西方的管理智慧借鉴

　　2、科学管理在当今管理实践的运用

　　3、仍然被现代企业应用的组织管理和行政组织理论

　　4、为什么必须了解当代的四种激励理论

　　5、决不可忽视的管理沟通及其实际应用

　　6、什么是素质模型？

　　7、什么是流程再造?

　　8、管理者决策应把握的几个要点

　　9、如何缔造高绩效团队促进业绩提升?

　　模块三：实战中如何快速进入管理角色并持续改进

　　1、部门管理的思路和先导性准备是什么?

　　2、如何从流程和岗位入手掌握本部门的管理？

　　3、如何与上级相处?

　　4、摆正位置--中层正、副职的工作配合

　　5、下属对您的期望是什么?

　　6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的应用