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全面预算管理培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

全面预算管理培训

发布日期:2012-12-08

638

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

陈述企业战略目标的确定及分解方法   描述全面预算编制体系和管理方法   运用预算管理后期的控制和分析方法   课程内容 一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算   1、战略面临的要求和现实   2、预算需要定位?   分析:全面预算管理培训案例!   解析:全面预算管理内训案例!   案例:全面预算管理课程案例分析!

老师介绍

谭小芳

中国领导力教母

常驻地址:北京
擅长领域:【领导力】【危机管理】【中层管理】
详细介绍:   被众多媒体誉为“中国领导力教母”   国内知名上市公司年轻的集团总裁   演讲费用比哈佛教授还高的中国管理讲师   美国《财富》、《哈佛商业评论...

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全面预算管理培训

发布日期:2012-12-08

638

课程大纲

  二、谁来做预算?
  1、预算的编制流程?
  三、全面预算管理概述
  1、行业预算环境建立
  2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
  3、预算的组织结构建立
  【第一天下午】
  讨论:全面预算管理经典案例讨论!
  分组:全面预算管理培训案例学习指南
  分析:全面预算管理学习中的八大陷阱!
  四、企业战略目标的确定
  1、环境分析(外部和内部环境分析)
  2、行业的 SWOT分析
  【第二天上午】
  3、确立企业年度经营目标和策略
  4、目标的展开和分解
  5、展开年度工作计划
  互动:全面预算管理培训案例评估
  分享:某集团全面预算管理培训案例
  分享:哈佛经典全面预算管理案例分析示范
  五、全面预算编制
  1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
  2、编制的流程
  3、全面预算编制方法:
  4、再预算什么?
  【第二天下午】
  分享:企业全面预算管理培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的全面预算管理培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好全面预算管理?
  六、预算的考核和管理
  1、考核的目标的确定
  2、预算绩效考评机制的建立和执行
  七、企业预算面临的问题
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