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精益生产（LP）培训

课程简介
课程大纲

精益生产（LP）培训

发布日期：2012-12-08

575

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

通过学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

老师介绍

谭小芳

中国领导力教母

常驻地址：北京
擅长领域：【领导力】【危机管理】【中层管理】
详细介绍：　　被众多媒体誉为“中国领导力教母” 　　国内知名上市公司年轻的集团总裁　　演讲费用比哈佛教授还高的中国管理讲师　　美国《财富》、《哈佛商业评论...

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精益生产（LP）培训

发布日期：2012-12-08

575

课程大纲

　　一、认识精益生产
　　1、制造业当前所面临的竞争与挑战
　　2、生产运作方式的发展过程及其特征
　　3、精益生产的产生与概念
　　4、精益生产的特点与正确理解
　　5、精益生产与其它生产方式的比较
　　6、精益生产的发展趋势
　　分析：精益生产（LP）培训案例！
　　解析：精益生产（LP）内训案例!
　　案例：精益生产（LP）课程案例分析！
　　二、认识浪费
　　1、浪费概念与LOSS体系图
　　2、常见的7种浪费
　　3、从TPM、4M、VE看浪费
　　4、现场改善的着眼点举例
　　讨论：精益生产（LP）经典案例讨论!
　　分组：精益生产（LP）培训案例学习指南
　　分析：精益生产（LP）学习中的八大陷阱！
　　三、精益生产常用工具应用及其改善案例
　　1、5S与目视管理
　　2、工业工程（IE）
　　◎ 掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效
　　的手段实施现场改善）
　　（1）工业工程概述
　　（2）工程分析
　　（3）动作研究
　　（4）应用案例
　　（5）作业测定
　　（6）生产方式
　　（7）线平衡
　　◎ 观看录像（某工厂的部分改善案例集）
　　3、快速切换技术（SMED）
　　4、防错法（Poka-Yoke）
　　5、单元生产（Cell Production）
　　◎ 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-
　　Pull) 生产
　　6、价值流与价值流图（VSM）
　　互动：精益生产（LP）培训案例评估
　　分享：某集团精益生产（LP）培训案例
　　分享：哈佛经典精益生产（LP）案例分析示范
　　四、从管理角度看精益生产
　　1、管理的概念、立场与方法
　　2、业务改善
　　3、由改善引起的N现象
　　4、创建充满活力的工厂环境
　　5、工作技巧

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