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精益生产(LP)培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

精益生产(LP)培训

发布日期:2012-12-08

474

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

通过学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

老师介绍

谭小芳

中国领导力教母

常驻地址:北京
擅长领域:【领导力】【危机管理】【中层管理】
详细介绍:   被众多媒体誉为“中国领导力教母”   国内知名上市公司年轻的集团总裁   演讲费用比哈佛教授还高的中国管理讲师   美国《财富》、《哈佛商业评论...

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精益生产(LP)培训

发布日期:2012-12-08

474

课程大纲

  一、认识精益生产
  1、制造业当前所面临的竞争与挑战
  2、生产运作方式的发展过程及其特征
  3、精益生产的产生与概念
  4、精益生产的特点与正确理解
  5、精益生产与其它生产方式的比较
  6、精益生产的发展趋势
  分析:精益生产(LP)培训案例!
  解析:精益生产(LP)内训案例!
  案例:精益生产(LP)课程案例分析!
  二、认识浪费
  1、浪费概念与LOSS体系图
  2、常见的7种浪费
  3、从TPM、4M、VE看浪费
  4、现场改善的着眼点举例
  讨论:精益生产(LP)经典案例讨论!
  分组:精益生产(LP)培训案例学习指南
  分析:精益生产(LP)学习中的八大陷阱!
  三、精益生产常用工具应用及其改善案例
  1、5S与目视管理
  2、工业工程(IE)
  ◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效
  的手段实施现场改善)
  (1)工业工程概述
  (2)工程分析
  (3)动作研究
  (4)应用案例
  (5)作业测定
  (6)生产方式
  (7)线平衡
  ◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)
  3、快速切换技术(SMED)
  4、防错法(Poka-Yoke)
  5、单元生产(Cell Production)
  ◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-
  Pull) 生产
  6、价值流与价值流图(VSM)
  互动:精益生产(LP)培训案例评估
  分享:某集团精益生产(LP)培训案例
  分享:哈佛经典精益生产(LP)案例分析示范
  四、从管理角度看精益生产
  1、管理的概念、立场与方法
  2、业务改善
  3、由改善引起的N现象
  4、创建充满活力的工厂环境
  5、工作技巧
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