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兼并收购实务

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  • 课程大纲

兼并收购实务

发布日期:2012-12-08

173

课程对象

高层管理

课程收益

提高高层管理者技能

老师介绍

崔凯

常驻地址:上海
擅长领域:战略管理、资本运营
详细介绍:  工学博士,管理学博士。上海交通大学安泰管理学院兼职教授,兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。   十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营...

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兼并收购实务

发布日期:2012-12-08

173

课程大纲

  并购是一把双刃剑

  中国企业管理的发展历程

  产业经营VS资本运营

  资本运营的核心命题

  隐藏在并购后的战略

  企业发展战略

  企业并购的主要形式

  资本运营前提:“剩”者为王

  并购的流程与策略

  从行业集中程度说起

  并购总体程序

  并购核心内容

  并购实施关键要素

  尽职调查的玄机

  尽职调查的全过程

  融资企业常用包装技巧

  投资可行性研究误区

  如何进行企业估值

  企业价值评估方法

  影响企业估值的主要要素

  关注企业无形能力

  并购协议中的关键议题

  投资协议框架

  合同关键事项

  关于企业托管

  整合与重组:协同效应

  五种资产要素

  员工在整合重组中面临的挑战

  整合关键点

  兼并收购案例实战分析

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