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兼并收购实务
发布日期:2012-12-08
425
课程对象
高层管理
课程收益
提高高层管理者技能
老师介绍
崔凯
常驻地址:上海 擅长领域:战略管理、资本运营 详细介绍: 工学博士,管理学博士。上海交通大学安泰管理学院兼职教授,兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。 十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营...
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课程名称
开课价格
向华为学增长—战略规划到执行落
打造从战略规划、年度执行到组织
战略规划班:方向大致正确——华
战略规划:推动高质量的增长
向华为学习:BLM业务领先战略
战略训战营:从战略规划到执行落
基于战略的敏捷绩效管理工作坊
产品市场管理——产品战略与路标
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课程大纲
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中国企业管理的发展历程
产业经营VS资本运营
资本运营的核心命题
隐藏在并购后的战略
企业发展战略
企业并购的主要形式
资本运营前提:“剩”者为王
并购的流程与策略
从行业集中程度说起
并购总体程序
并购核心内容
并购实施关键要素
尽职调查的玄机
尽职调查的全过程
融资企业常用包装技巧
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如何进行企业估值
企业价值评估方法
影响企业估值的主要要素
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投资协议框架
合同关键事项
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