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企业卓越执行塑造力全...

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企业卓越执行塑造力全景实战

发布日期:2012-12-08

216

课程对象

高层管理

课程收益

提高高层管理者技能

老师介绍

陈安之

亚洲顶尖演说家

常驻地址:上海
擅长领域:【心灵成长】【成功励志】   
  陈安之老师着有畅销书:《自己是一座宝藏》、《把自己激励成超人》、《如何做个赚钱的总裁》、《卖产品不如卖自己》、《创业成功的36条铁律》、《跟你的产品谈恋爱》、《绝不裸奔》、《我一定要》、《要你成功》、《成功88法则》、《如何成为演说高手》、《最伟大的成功秘密》、《金矿训练》、《团队激励》、《大学生成功学》、《儿童成功学》和《陈安之成功全集》等。
详细介绍:  陈安之,亚洲顶尖演说家、全亚洲成功学知名畅销书作家、陈安之国际教育训练机构总裁。   陈安之是当今国际上继卡耐基、拿破仑·希尔、安东尼·罗宾之后的第四代励志大师,也是华人中唯一一位国际...

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企业卓越执行塑造力全景实战

发布日期:2012-12-08

216

课程大纲

  第一讲 执行力为什么是企业成败的关键

  1.  前言

  2.  企业成长的主要因素

  3.  执行力对企业战略的影响

  4.  执行力对企业组织的影响

  第二讲 企业为什么缺乏执行力

  1.  引言

  2.  决策因素

  3.  心理因素

  4.  教育因素

  5.  机制因素

  6.  组织因素

  7.  过程因素

  第三讲 执行力的核心要素(上)

  1.  心态要素

  2.  工具要素

  第四讲 执行力的核心要素(下)

  1.  角色要素

  2.  流程要素

  第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)

  1.  建设以战略执行力为导向的目标管理工程

  2.  确立以目标管理为基础的绩效评估体系

  3.  建设以强化执行力为前提的奖罚体系

  4.  进行系统的执行力教育

  第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)

  1.  有效掌握执行的技巧

  2.  确立以执行力为导向的组织结构

  3.  构造反应敏捷的执行链

  第七讲  如何培养员工执行力

  什么叫做职业

  什么叫做职业化

  人才的真义是什么

  职业意识的种类和作用

  如何塑造正确的职业意识

  第八讲  如何检查员工的执行力

  确定工作的总指挥

  紧盯过程

  养成自动回报的习惯

  撤换错误的人选

  将问题放在桌面上讨论

  第九讲  如何培养管理者执行力(1)

  管理者工作现状

  角色与定位的内涵

  管理者的角色与定位

  第十讲  如何培养管理者执行力(2)

  学会领导企业和员工

  坚持以事实为基础

  运用目标管理

  持续跟踪和监督

  对执行者进行奖励

  提升员工的能力和素质

  认识自我

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