模块一、内功决胜负：后金融危机时代中国企业成败的关键

　　一、时代变化与企业转型

　　1、机会时代VS实力时代，粗放时代VS精益化时代

　　2、外延发展与内涵发展：内涵不足是中国企业大的致命伤

　　3、先站住再站高：企业策略的转化，想得远不如站得稳

　　4、慢半拍战略：内功修炼

　　5、中外企业实力差距20年如何缩小？

　　6、金融危机中失败企业的分析

　　7、回归到理性主义和务实主义

　　模块二、什么是中国企业的内功：思维方式与理念

　　二、什么是内功？

　　1、武林高手的成长之路：启示

　　2、内功：企业体制强弱和超越对手的能力

　　3、内功体现：关键要素能力+整体运作水平

　　4、企业的硬功与软功

　　5、管理不要花拳绣腿：管理管理中的时髦和热闹批判

　　模块三、中国企业如何修炼内功？

　　三、练什么：由未来而现在，由外而内，由过去而现在

　　1、问题导向的企业经营管理手法：实用实效的方法

　　2、企业经营将来时：未来将发生什么？

　　3、由外而内：视角的变化

　　4、至今大的问题：由过去到现在

　　四、人无我有、人有我优：专而精、专而强

　　1、企业的独一无二性是怎样做到的？

　　2、专而精：高人一筹的功夫

　　3、专而强：无与伦比的功夫

　　4、技术+做功：专而精、专而强的体现

　　五、模式创新：生意的功夫

　　1、生意的真谛是什么：做生意的手法与商业模式

　　2、商业模式竞争时代来临：从美特斯·邦威说起

　　3、模式取胜的奥妙在哪里：价值链和赢利点的把握

　　4、从商业模式到赢利模式

　　5、网络时代商业模式的革命性变化与机会分析

　　六、组织化运行：组织设计的功夫

　　1、大企业病如何侵蚀中国企业？

　　2、企业内体制革命

　　3、企业的竞争不是人才的竞争而是机制的竞争

　　4、从大道理到实战的体制、机制设计

　　5、员工就是大的利润来源

　　七、体系化功夫：从人治到体系化运作

　　1、为什么执行力热了四年执行力不提反降？

　　2、中外企业的差距在于体系：从麦当劳说起

　　3、体系建立从流程开始

　　八、自下而上的管理：基础管理的功夫

　　1、从基层到高层：从现场开始的管理思维

　　2、有效管理的根源：自下而上

　　3、基础管理补课是当务之急

　　4、持续改善从练马步开始

　　九、打造企业的软实力：软功夫

　　1、软实力不是花架子：对前几年企业文化热和学习型组织热的反思

　　2、软实力的基础：企业面对义利的思考与选择

　　3、软实力的来源：信念和精神动力

　　4、改造我们的文化：建立中国特色的先进的企业文化

　　5、文化传导：员工的信仰与行为

　　十、培养世界级的企业家：政治路线确定以后，干部就是决定的因素

　　1、中国企业家的软肋：暴发户心态与视野短视

　　2、苦其心志、劳其筋骨：真正的企业家是在市场中练出来的

　　3、历练、修炼、锻炼和磨练：企业家的“四练”

　　4、做一个革命的企业家