一、自我认知：管理者角色定位

1、管理变迁：中外管理发展简史

2、核心命题：管理的本质

3、职位来源：管理者产生的三大因素

4、关注变化：内外部的时代巨变

5、自我判断：我属于什么类型的管理者

6、追根溯源：管理者角色定位

二、能力提升：提升管理的八大能力

1、规划：凡事预则立

² 四大规划能力

² 规划的三大作用

² PDCA模型

² SMART原理

² 时间管理法则

2、沟通：一切从心开始

² 沟通基本方法论

² 沟通的三环节

² 团队中的沟通

² 提升沟通八部曲

3、组织：打造卓越团队

² 好团队是如何打造的

² 人际交往六模式

² 木桶理论的三大含义

² 提升个人影响力六要素

4、指挥：一将无能累死三军

² 领导力的三大来源

² 独裁和民主的辩证关系

² 有效激励自己和别人

² 如何有效发布命令

5、控制：不做事后诸葛亮

² 探寻问题的根源

² 发现问题比解决问题更重要

² 控制的三种方式

6、用人：影响不问出处

² 我们需要什么样的人才

² 用人所长避人所短

² 容人之量大于用人之术

² 发现人、培养人、用对人、激励人

7、执行：细节决定成败

² 执行力是如何丧失的

² 沸水原理

² 执行力提升秘诀

² 猴子法则

8、创新：打造核心竞争力

² 东西方逻辑差异

² 创新思维训练

² 模仿也是创新

² 六种创新方法

三、职场修炼：先升值再升职

1、职场八大意识

2、情商比智商更重要

2、职场四个基本要求

3、五项基本修炼

4、成功的职业之路

注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。