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职业化经理
发布日期:2014-08-05
133
课程对象
企业全体员工
课程收益
帮助学员找到工作的意义和价值,了解职业化的基本要素; 调整心态,塑造强烈的目标感、责任心,培养与企业共赢观念; 树立正确的工作观念和人生态度,调和各方面关系,平衡人生; 拥有团队协作意识,提高工作效率和提升业绩。
老师介绍
陈培松
企业管理讲师
常驻地址:合肥 擅长领域:管理技能提升、职场职业化、团队管理、营销管理等。 《职业化团队》 中高层管理者 内训、公开课 6-12课时 《职业化塑造》 全体员工 内训、公开课 6-12课时 《管理技能提升》 管理者 内训 6-12课时 《情商与压力管理》 全体员工 内训 6课时 《有效沟通》 全体员工 内训6课时 《营销基础》 营销人员 详细介绍:工商管理硕士,专注从事管理咨询及培训工作。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。 曾担任集团公司战略发展研究员、电信公司区域经理、知名管理咨询公司培训总监等职务...
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课程大纲
一、自我管理:让自己更优秀
1、角色认知:我在坐标何处
2、健康管理:身体是革命的本钱
3、终身学习:知识改变命运
4、时间管理:拓宽生命的厚度
5、人际关系:提升职场影响力
二、职业意识:我为什么工作
1、合作意识:众人拾柴火焰高
2、责任意识:没有任何借口
3、创新意识:防止路径依赖
4、服务意识:细节决定成败
5、奉献意识:我为人人,人人为我
三、能力提升:做个管理讲师
1、职能定位:既是讲师又是杂家
2、沟通能力:沟通从心开始
3、解决问题:防患于未然
4、战略规划:人无远虑必有近忧
5、文化塑造:提升企业软实力
四、向上管理:做个放心的下属
1、换位思考:急上司之所想
2、高效执行:你办事我放心
3、敢于担当:做逃兵还是先锋
4、职场规则:防止角色错位
5、风格匹配:心有灵犀一点通
6、及时反馈:让上司离不开你
五、团队管理:是管理者亦是领导
1、选择成员:志同方能道合
2、树立目标:有方向才能纠偏
3、有效激励:士为知己者死
4、机制保障:没有好只有合适
5、营造氛围:灌输积极因子
6、有效授权:众人拾柴火焰高
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。