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快速发展企业主管的管...
快速发展企业主管的管理技巧
发布日期:2012-12-09
486
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
王宝华
常驻地址:北京 擅长领域:采购管理、供应链等领域 详细介绍: 王保华,AACTP认证讲师,博润伟业管理顾问有限公司特约培训师。王保华曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管...
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课程大纲
第一单元 管理者的角色、定位和心态
案例分析
管理的概念
管理与领导的异同
管理者的环境挑战
管理者的角色和位置
管理心态
练习
第二单元 管理者的操作思路与思维方式
做该做的事与把事做好(Peter Drucker)
奶酪的启示(Spencer Johnson)
走出思维智障(Stephen Covey/Peter Senge)
底线与变数(毛泽东、邓小平)
管理者的操作框架
第三单元 管理者的计划与授权
愿景与目标
任务分解
标准与结果的描述
计划的步骤
授权
变化与控制
第四单元 管理者的沟通技巧
情景分析
管理沟通的概念和范围
管理者的演说
管理者的聆听与提问
管理者的反馈技巧
第五单元 管理者的授能(情景领导模式)
领导行为的特征
四种有效的领导方式
考察员工表现的两个要素
员工完成任务与任职的四个发展阶段
领导方式与员工表现的结合
员工授能后的表现