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快速发展企业主管的管...

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  • 课程大纲

快速发展企业主管的管理技巧

发布日期:2012-12-09

486

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

王宝华

常驻地址:北京
擅长领域:采购管理、供应链等领域
详细介绍:  王保华,AACTP认证讲师,博润伟业管理顾问有限公司特约培训师。王保华曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管...

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快速发展企业主管的管理技巧

发布日期:2012-12-09

486

课程大纲

  第一单元   管理者的角色、定位和心态

  案例分析

  管理的概念

  管理与领导的异同

  管理者的环境挑战

  管理者的角色和位置

  管理心态

  练习

  第二单元   管理者的操作思路与思维方式

  案例分析

  做该做的事与把事做好(Peter Drucker)

  奶酪的启示(Spencer Johnson)

  走出思维智障(Stephen Covey/Peter Senge)

  底线与变数(毛泽东、邓小平)

  管理者的操作框架

  第三单元   管理者的计划与授权

  案例分析

  愿景与目标

  任务分解

  标准与结果的描述

  计划的步骤

  授权

  变化与控制

  练习

  第四单元   管理者的沟通技巧

  情景分析

  管理沟通的概念和范围

  管理者的演说

  管理者的聆听与提问

  管理者的反馈技巧

  练习

  第五单元   管理者的授能(情景领导模式)

  案例分析

  领导行为的特征

  四种有效的领导方式

  考察员工表现的两个要素

  员工完成任务与任职的四个发展阶段

  领导方式与员工表现的结合

  员工授能后的表现

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