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管理者领导力修炼

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理者领导力修炼

发布日期:2012-12-10

387

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

、帮助管理者树立有效人际关系的观念和管理组织环境的方法与要点;   2、帮助管理者提高组织管理能力和人际关系的有效性。

老师介绍

叶彦

常驻地址:山西
擅长领域:在企业管理、营销管理、人力资源、个人创业和培训教育等方面拥有丰富经验。
详细介绍:  中国职业经理人。   高级培训师。   高级咨询顾问。   客座教授。   工作经历:   曾加盟国际大型金融保险机构“中国人寿”从业10余年;   期间担任大区营销部经理,...

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管理者领导力修炼

发布日期:2012-12-10

387

课程大纲

  一、管理者管理的特点
  1、人少亲自代
  2、责任大任务重
  3、又管又教
  4、工作思想两手抓
  二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
  1、下属影响工作的第一因素――意愿
  下属的性格
  下属的工作的动机
  下属的工作的自信心
  2、 下属影响工作的第二因素――能力
  下属的知识
  下属的技能
  下属的经验
  三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
  1、新员工的特点
  2、转正员工特点
  3、熟练工特点
  4、老员工特点
  四、管理者管理方法的基本运用
  1、激励式管理
  2、命令式管理
  五、管理者的情景团队管理法
  1、支持式管理
  2、教练式管理
  3、命令式管理
  4、授权式管理
  六、管理者管理的真谛
  1、明确诊断
  2、灵活运用
  3、不断提升
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