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企业主管如何培育部属

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业主管如何培育部属

发布日期:2012-12-10

97

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

人才管理是企业竞争优势的关键因素,但大部分企业没有建立一套有系统的人才培育体系,或是有训练计划却看不到训练绩效。   本课程将教导如何运用结构化分析技巧,分析训练需求,规划每一个职位的训练计划;再运用结构化课程设计技巧,透过快速教导法执行课程,最后评估训练绩效及成果。   透过结构化人才培育体系,除可建立企业的教育训练体系,更让教育训练能发挥最大功能,真正为企业带来最大效益。

老师介绍

黄力泓

企业管理学博士

常驻地址:成都
擅长领域:【商业模式】
详细介绍: 黄力泓出生于中国台湾,美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士(在修),曾担任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事,联合国国科文组织亚太区文化官员...

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企业主管如何培育部属

发布日期:2012-12-10

97

课程大纲

  1.主管级人员、储备干部及资深员工。
  2.人力资源管理部门的主管。
  3.训练主管与训练人员。
  4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。
  课程大纲:
  单元一:学习与人才培育
  1.1 新经济企业竞争优势的关键因素
  1.2 人才培育V.S知识管理
  1.3 人才培育V.S能力管理
  1.4 传统训练的问题点
  单元二:如何做好训练需求分析
  2.1职务内容盘点分析方法
  2.2透过工作评价法确立需训练之工作
  2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容
  单元三:如何建立训练计划
  3.1教学的四要素
  3.2正确的工作教导方法
  3.3如何建立属于企业自有教材
  3.4如何建立训练计划
  单元四:如何建立训练教学模块
  4.1做好训练模块化建立
  单元五:如何做好训练绩效评估
  5.1学习效果的评估方式
  5.2递延效果的评估方式
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