模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力                

 1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力

感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队

2、  谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！

l 中国企业团队执行不力现状剖析：

企业的三绝现象（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！

现场讨论：影响执行力九大因素

l  团队打造实战成长：执行人才的三大标准

       （一）．坚守承诺（联想柳传志执行案例）       

（二）．结果导向（任务≠结果!!!三有标准衡量：有时间，有价值，可考核）周星驰核弹

（三）．永不言败（对是错的不断完善和整改）

3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人（责任者还是受害者？！经典视频感悟）

l 2012责任者承诺宣誓！

l 向我看齐！巅峰团队执行力宣誓！

4、感悟丰田营销团队执行训练案例

现场震撼体验：

l “龙的呼唤”活动肢体突破；

l “全力以赴”肢体突破

5、以结果为导向，狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解

强化团队执行力5A关键

A1结果定义要清楚

管理要点：

ü 责任一对一；

ü 建立承诺机制；

ü 管理目视化

关键点：客户价值是执行唯一方向；内部客户价值修炼；执行大成本是沟通不到位。

A2清楚之后有方法

管理要点：

ü 大结果，分解成小结果，大动作分解成小动作；

ü 同时验证结果是否可以完成、可以操作。

成长突破案例反思：本田业务团队训练执行

A3方法过程要检查

管理要点：

ü COO体系，只有检查权，没有决策权与奖罚权。

ü 随时指定无利害关系的“第三方”检查。

ü 只相信事实与数据，不相信主观的臆断。

A4检查以后要奖罚

管理要点：

ü 奖惩不过夜；

ü 预见不到或不可抗的原因，不处罚。

ü 奖罚不一定都是物质的，精神的更加重要。

A5奖罚目的是改进

管理要点：

ü 只讲共性，不讲个性；

ü 只做简单，不做复杂。

ü 没有好，只有更好。

模块二：团队凝聚力与协作力

1.     团队凝聚力源于什么？视频案例

2.     如何协作提升工作效率

3.总结：企业团队绝对执行六句关键要领+十大管理军规

4.为荣誉与尊严而战！（“永不放弃”震撼视频片段）