管理者问题分析技巧-诺达名师中层管理人员内训

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管理者问题分析技巧

课程简介
课程大纲

管理者问题分析技巧

发布日期：2012-12-11

456

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

式内容时间　　评估采用问卷、访谈和心理测量三种方法，综合评估受训者的现状、问题，个人所具有的优势和才干；课前和训练营第一天　　谈话根据训练目标和对受训者的客观评价，针对性地与受训者谈话，澄清事实和思考问题的角度；训练营每天都进行　　讲座根据受训者特点和训练目标，由顾问组设计专门提供定制的讲座，以启发受训者的知识和思维；根据需要，每人参加4-5个　　读书根据受训者特点和训练目标，由顾问指定参考书，受训者必须在指定时间内阅读完毕，并与顾问分享；训练期间，每天进行　　作业

老师介绍

林长青

常驻地址：广东
擅长领域：客户服务品牌战略竞争策略细节管理服务战略
详细介绍： 2006年被编制为餐饮风云人物，餐饮杰出贡献者； 2008年入围影响中国酒店业100人(全国工商联旅游业商会全国30几个城市评选) ；中...

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管理者问题分析技巧

发布日期：2012-12-11

456

课程大纲

　　1) 了解沟通技巧在现代交往中的价值
　　2) 了解常见的沟通障碍并有效排除
　　3) 掌握一些工作的基本方法
　　4) 学会有效倾听的技巧
　　5) 掌握组织沟通的方法
　　课程内容一、沟通的概念与作用
　　1、沟通的要素
　　2、有效沟通的构成
　　3、有效沟通的作用
　　4、沟通的途径
　　5、沟通的方式
　　6、沟通的种类
　　游戏：为何要沟通
　　案例1：帅小伙的吸尘器
　　案例2：王主任的投诉
　　二、为什么沟而不通
　　1、沟通不畅的原因
　　2、沟而不通的障碍
　　a) 不知道分清事物的轻重缓急
　　b) 不知道安排工作的顺序
　　c) 没有充分的准备
　　d) 没有PDCA的理念
　　3、案例：为何我错了？
　　三、情商与沟通
　　1、 EQ情绪管理在沟通中的作用
　　2、如何识别他人的情绪
　　3、如何掌控自己的情绪
　　4、如何在情绪中激励自己与下属
　　5、环境在沟通中的作用
　　6、情境在沟通中的运用
　　7、角色扮演：学员互动
　　四、有效沟通的技巧
　　1、有效沟通的三个环节表达、倾听、反馈
　　2、倾听的艺术
　　1) 为什么不倾听
　　2) 倾听的5个层次
　　3) 倾听的技巧
　　3、反馈常见的问题
　　1) 如何给予反馈
　　2) 如何做好报告
　　讨论：1、由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？
　　2、如何争取上级领导对本部门工作的理解和支持？
　　4、如何与上司沟通
　　1) 为何下情不能上达
　　2) 上级如何促进下级向上沟通的氛围
　　3) 面对下级向上沟通时，上级主管应遵循的法则
　　4) 和上司沟通时的15个建议
　　5) 案例：王老板的疑问
　　6) 讨论：当行政命令与个人意见有时如何排解？
　　5、如何与水平沟通
　　1、平行沟通的原则
　　2、平行沟通的技巧
　　3、案例：张经理与李经理的对白
　　6、如何与下属沟通
　　1、直接下属的沟通
　　2、部门外人员的沟通
　　3、案例：一个保安的心事
　　4、研讨：如何提升员工的忠诚度？
　　7、沟通话题
　　1. 如何开始寒暄
　　2. 如何拉近沟通距离
　　3. 如何使沟通的双方“一见钟情”
　　4. 演练：沟通的破冰技巧

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