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员工激励内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

员工激励内训

发布日期:2012-12-11

463

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

员工激励内训  你一定不陌生“职业情绪低谷”,它像过境蝗虫,一瞬间冲击你的理智,让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制,掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要,激情在一天天减退。   你将如何走出低谷,释放无穷的潜力?   作为主管的你,将如何激发属下士气,保障团队旺盛的战斗力?

老师介绍

任老师

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:国际职业培训师 ; 国家人力资源管理师 ; 中国总裁培训网金牌讲师; 世博会《团队领导力》授课老师; 江苏省某集团公司管理顾问; 金牌讲师. ...

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员工激励内训

发布日期:2012-12-11

463

课程大纲

  第一篇 自我激励
  生命的短暂
  你的生命,还有多少天?
  每一天都是你的后一天(时间的紧迫性与不可知)
  没有梦想的人就是行尸走肉的人
  做自己想做的人(目标)
  你为什么一定要?(企图心)
  工作是什么?
  除了工作 ,你还能选择什么?
  对自己的工作你全力以赴了吗?
  没有资源,没有背景,没有人脉,没有金钱,一无所有的你没有选择的权利
  为什么选择工作?
  为什么要遵守规章制度?
  为什么不能找借口?
  为什么不能说:“我不知道!”?
  为什么不能抱怨?
  今天,你合格吗 ?
  身为一个打工者,没有被猎头骚扰过,那你连合格都算不上
  对公司你忠诚了吗?
  明日,你何以为生?
  要有持续不断赚钱的能力
  职责以外的工作是对未来的储蓄
  做与众不同的事,才会有与众不同的人生
  第二篇 激励员工
  走出激励的误区
  1. 过高期望的激励
  2.马太效应的激励
  3. 激励=奖励
  4. 金钱万能论
  探寻员工需求,实施有效激励
  成就激励
  参与激励
  人性激励
  竞争激励
  目标激励
  榜样激励
  荣誉激励
  四大类型员工的激励技巧
  指挥型——实权在手
  知识型——长期效应为主
  实干型——目标激励为主
  关系型——以情动人
  管理员工的情绪
  何为情绪
  情绪管理的四个途径
  心灵管理——一对一的进行沟通
  爱抚管理——为员工开展心理辅导
  发泄管理——给员工一个宣泄口
  快乐管理——提倡弹性工作方式
  结束语:
  激励—成功管理的催化剂!团队运作的润滑剂!提升士气的强心剂!让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气!
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