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绩效管理体系建设与年...
绩效管理体系建设与年终考核管理
发布日期:2012-12-11
126
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
崔小屹
大客户销售
常驻地址:北京 擅长领域:大客户、绩效考核、非人力资源等领域 详细介绍: 崔小屹,原西门子市场经理、办事处经理;戴尔区域销售经理,清华大学EMBA(高级工商管理硕士);清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师;国际AACTP认证培训师...
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课程大纲
一.如何认识绩效管理?
1.绩效管理的目的
2.绩效管理体系的构成
3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容
4.绩效管理的循环圈
二.目标管理的基本要求与目标设定
1.认识目标管理的实质
2.SMART原则
3.设定目标的步骤与方法
4.如何把目标变为行动计划
三.绩效考核的基本步骤
1.考核的组织程序
2.考核的基本步骤
3.考核组织过程中的重点与难点
四、绩效考核的原则、内容、工具与方法
1.考核的原则
2.考核的内容
3.考核工具与方法
1) 单头评价
2) 各种测评
4. 考核结果的分析
五.绩效反馈与面谈
1.绩效反馈与面谈的目的
2.绩效面谈可能遇到的问题和反馈
3.绩效反馈与面谈的准备
4.绩效反馈与面谈的要点
5.影响面谈结果的主要原因分析
6.制作绩效改进计划
六、年终绩效考核实施过程及注意事项
1.年终绩效考核实施的时间
2.年终绩效考核的组织安排
3.年终绩效考核的注意事项
七、绩效考核结果的运用
1.绩效考核与调薪和奖金的关系
2.绩效考核与职业生涯