时间管理与工作组织技巧内训-诺达名师中层管理人员内训

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

时间管理与工作组织技...

课程简介
课程大纲

时间管理与工作组织技巧内训

发布日期：2012-12-12

381

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

时间管理与工作组织技巧内训

老师介绍

刘敏兴

常驻地址：北京
擅长领域：企业战略职业素养销售
在企业发展战略、各阶层管理技能、各阶层销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域有较深的研究。
详细介绍：　　北京知讯力企管顾问有限公司总裁、培训前沿名师团高级合作讲师，北京知讯力企业管理咨询公司首席训练师。　　教育背景：　　美国康乃狄克州立大学经济统计学硕士　　工作经历：　　现...

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专家

姚名

职场效能提升教练

时间管理与工作组织技巧内训

发布日期：2012-12-12

381

课程大纲

　　◆ 时间管理的基本概念
　　——时间是什么？
　　——时间是怎样产生的
　　——时间的基本特性
　　——什么是时间管理
　　◆ 时间管理的重要意义
　　——效率竞争:深层次的内涵
　　——个体生命的有限性
　　——速度竞争:团队综合效率
　　——个人和组织的机会成本
　　◆ 员工的职业生涯规划
　　——员工职业生涯与时间管理
　　——人生的四个职业发展阶段
　　——人生定位与选择佳职业
　　——企业为员工设计发展规划
　　◆ 团队组织的时间管理
　　——我们企业的问题在哪里
　　——团队时间管理的原则
　　——走出观念上的误区
　　——时间管理的八大法宝
　　——案例分析：华为的时间管理
　　◆ 时间管理的基本策略
　　——提高你的时间管理技能
　　——应该记住的20条实用方法
　　——经理人员的时间管理
　　◆ 基础工作与有备无患
　　——树立时间价值观
　　——组织结构流程优化
　　——工作环境“５Ｓ”
　　——日常价值法控制时间
　　◆ 工作目标及其计划性
　　——浪费时间的大敌
　　——时间管理第一法则
　　——明确工作目标
　　——目标体系的SMART原则
　　◆ 分清工作的轻重缓急
　　——“80、20”法则运用
　　——工作任务重要程度分析
　　——工作时间紧迫性分析
　　——工作优先级综合分析
　　◆ 时间管理的统筹技巧
　　——并行工作模式
　　——串行工作模式
　　——并行串行如何兼顾
　　——工作任务转移
　　◆ 管理技巧的具体应用
　　——会议的时间管理
　　——应酬的时间管理
　　——学会说“不”
　　——学会休息

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案