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工作目标设定与计划分...

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工作目标设定与计划分解内训

发布日期:2012-12-12

700

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

掌握计划、目标的设定、执行与分解的方法与流程;   ? 熟悉计划、目标管理的精髓及工作流程;   ? 能够根据企业特点引进、实施计划、目标管理;   ? 掌握计划、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;   ? 学会编制、会使用目标体系目标管理工具;   ? 熟悉目标执行中的计划管理方法

老师介绍

孙老师

常驻地址:
擅长领域: 卓越领导力提升、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、客户服务技巧、有效的沟通技巧等。
详细介绍: 知名台籍讲师。曾服务于多家中外企,历任销售主管、总监和执行副总等职;孙先生1995年来中国大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销...

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工作目标设定与计划分解内训

发布日期:2012-12-12

700

课程大纲

  第一讲 计划管理
  ◆ 计划的意义;计划管理的概念
  ◆ 制定目标存在的问题?
  ◆ 如何制定合理的工作计划
  ◇ 制订计划的要点
  ◇ 拟订计划的思维与原则
  ◇ 计划编制的程序与时间
  1. 具备计划执行的12项要素
  ◇ 计划的系统性
  ◇ 计划的相关干系人或部门
  ◇ 团队精神
  ◇ 焦点法则
  2.改善组织气氛,提升组织绩效
  ◇ 什么是组织气氛?
  ◇ 组织气氛的特点与作用
  ◇ 管理者的六种风格
  ◇ 组织气氛的六大维度
  3. PDCA管理循环的应用
  ◇ 计划与执行
  ◇ PDCA管理循环图
  ◇ 计划的含义
  ◇ 拟定目标的思维与原则
  ◇ 工作分配时的考量与原则
  ◇ 状况共有管理
  ◇ 控制与问题掌握
  ◇ 部属的培育与教导
  ◇ 沟通与协调
  第二讲、目标的有效设定与分解
  1. 明确职责,协同作战
  ◇ 明确客户,分工调查
  ◇ 分析需求与期望
  ◇ 开展自我分析(SWOT优劣势分析)
  ◇ 理清团队愿景
  ◇ 确定工作思路
  ◇ 共商行动计划
  ◇ 分解职能工作
  ◇ 成功分享
  案例分析:目标制定及分解的工具使用
  2. 目标设定的原则与方法
  ◇ 目标三角形
  ◇ 目标设定流程
  ◇ 目标的SMART原则
  ◇ 目标管理的五个要素
  案例:****集团公司的成果分享
  3. 问题的分析与解决
  ◇ 问题的分类
  ◇ 问题的挖掘
  ◇ 问题的分析与评估
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